酒店管理系统。任何工作不能独立于整个系统之外而“一枝独秀”，因此提高管理水平在强化财务要求的同时必须整合酒店内部资源，整个管理层面形成共识，避免水桶最高水位现象的出现。高层管理要致力于建立健全集体领导核心制度，强化核心领导人员的‘身体力行、率先垂范’的团队作用，从而以团队和谐、带来凝聚，以凝聚产生集体力量。
在众多的生产要素中，人是具有决定性作用的要素，因此人员素质、技能、品质等个性因素对内部管理的协调与沟通形成一定的约束或促进，建立‘能者上、庸者下、平者让’的内部人才竞争机制与激励考核机制，提高员工工作的主观能动性，以人为本，从而实现企业利润最大化的发展目标。
正人先正己，以身作则就是最好的表率。因此对财务部工作人员的基本要求规定如下：
1、办公室及周围卫生：“不扫屋何以扫天下”，保持办公区域内卫生是服务业的关键指标，更重要的是体现我们的企业形象！财务部的卫生主要包括地面、走廊、档案橱柜、办公桌、电脑、电话、传真机、电话机等，必须每天清扫一遍，门窗玻璃至少一周一次。
2、办公区域物品摆放：秩序是工作的第一要义，各种传递的单据、报表要及时准确地分类并单独存放；过期的报纸、不需用杂志、要定点存放或丢弃，必须归置集中或放到箱子里；月初及时装订各类报表并尽快归档；工作分清轻重缓急，逐一完成。
3、月初报表：库管员根据上月各部门领料单、出库单分别编制物料月度消耗情况汇总表(一式三份)；出纳员编制现金流量表(一式二份)。为配合财务月底核算工作，同时要求厨房、水台、吧台、仓储库、冷库负责人月末各自编制本部门当月物料进、销、存情况汇总表(一式三份)，上述报表各部门必须于每月2号下午下班前报给属店主管会计审核。3号下午下班前，主 管理制度|酒店财务