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实体快餐企业,如何增效

作者: 来源:职业餐饮网 发布时间:2016年11月01日 点击数: 【字体: 收藏

快餐类似于批量生产,每个消费者通过不同组合形成不同价位的快餐,从排队点菜、盛菜,到排队结账,各个环节离不开服务人员。

 

人员增加无疑会增加成本,无论是人员工资还是管理成本,甚至于服务员的一句话、一个眼神,都会令服务品质打折。

 

原始加工方式为手工,工业革命让机械替代了部分手工,随着4.0推进,机器人操作不再遥远,那么贴题的模式,就是如何由机器代替人,或者在某些环节可以减少人员浪费,提高效率,首当其冲应该是收银员,因为他们不是生产者,单纯收费,任何人经过培训都可以。但是这里不讲培训,讲替代,什么能够替代收银员,从盛菜的环节替代,最终目标是消费者在橱窗前,选择自己心仪的菜品,通过扫描电子钱包(未来不会再有纸币交易),每次点菜自动扣款,菜盘在橱窗内传动,直到选择完毕,直接端盘走人,后半部分的机械化不在本次讨论范围内。

 

那么过渡期我觉得应该是每个盘子有二维码,盛菜过橱窗的时候红外线扫描二维码,进而显示应付金额,电子钱包支付,无论采用何种方法,未来机械会逐步替代人工重复性劳动,解放了的人们应该何去何从,暂未考虑,但是时代的进步是无法改变的。

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