截至到2012年8月31日，三线城市连锁酒店领军品牌发展酒店数量突破400家，尚客优连锁酒店如今的增长势头有目共睹。
　　尚客优连锁酒店同比增长35％，今年共新增门店数量135家，成为连锁酒店行业发展速度最快的酒店品牌。截止2012年9月10日，尚客优快捷酒店数量达到402家，2012年截至目前新增门店139家，同比增长35％，以每月新开设17家的速度迅速增长，分店增长数远超去年同期。分布全国167座城市，成为二三线城市发展最为迅速的酒店品牌。尚客优快捷酒店牢牢占据中国二三线城市连锁酒店第一品牌宝座。
　　截至到2012年9月10日，尚客优快捷酒店在各省份分布情况为：山东省分店92家，分布29城市；江苏省分店80家，分布27城市；河北省分店38家，分布17城市；河南省分店17家，分布15城市；湖北省分店14家，分布 8城市；广东省分店15家，分布 8城市；安徽省分店13家，分布11城市，在全国酒店业最发达地区已形成领衔优势和品牌优势。
　　正对二三线城市设计的酒店客房、分店管理体系等，独特的市场定位及产品理念使其在竞争中鲜有对手……
　　踏踏实实做事的尚客优，以迅猛的发展势头赢得了市场的广泛关注，在短短三年内成为二三线城市连锁酒店第一品牌。在与尚客优连锁酒店市场部叶经理的简短交流中，记者深刻感受到这一年轻品牌的自信与发展潜力。

　　尚客优连锁酒店09年开始进入中国酒店市场，中国的酒店业拐点论、红海论此起彼伏。但尚客优凭借精准的市场定位，独特的品牌理念和产品实力帮助尚客优走向成功。“尚客优连锁酒店专注于二三城市连锁酒店，专做中小规模（60间客房左右）这一潜力市场，致力于为二三城市的服务业作出贡献，为二三城市的投资者提供低投资高回报的投资产品。”尚客优市场部叶经理说，尚客优的优势在于它独特的市场定位，在于它首次提出有别于一线城市连锁酒店产品理念和经营管理体系。

　　要赢得市场，必须有真功夫。尚客优市场部负责人将尚客优的核心竞争了总结为五个方面:首先是产品市场定位好，专做中小城市，专做中小规模的连锁酒店，是其任何一个酒店品牌都没有看到的一个市场；其次产品理念独特，性价比更高。要赢得市场，不仅在于好的市场定位，而且要有符合市场的产品，在二三线城市做酒店装修不能盲目的直接去模范一线品牌，毕竟所针对的消费者需求不同，市场环境不同，所以尚客优创始团队队花了近两年的时间，调研了山东、河北、江苏约170个县城的酒店消费习惯和需求，尚客优制定出了又别有一线城市快捷酒店的“庄重大气、全面服务”的全新理念。所以从一开始尚客优快捷酒店在综合素质和用户口碑方面打下了坚实的根基，酒店产品品质非常卓越，无论是住宿价上还是从投资费用上，都是性价比很好的；再次，符合二三线城市的连锁酒店管理体系。二三线城市的酒店市场发展空间是很大的，但是到目前为止连锁酒店进入的并不是太多，尚客优在二三线城市的壮大让大品牌进不去，小品牌模仿不了的是什么？记者也为此专门访问过尚客优连锁酒店的总裁，道出了他致胜法宝那就是他们独特的管理模式，独立的二三线城市的物流体系，区域—分店垂直管理的运营模式，和知名大学联合的尚客优酒店管理学院。这是其他任何酒店品牌绝对不具备的。一些小品牌可以模仿尚客优的市场定位，可以模仿酒店设计，但是模仿不来的是尚客优的管理模式。第四、与投资者共赢的理念。当记者再问是怎么与投资者保持如此好的关系时，尚客优市场部负责人说：“我们是做实业的，我们是邀请大家一起来做事业，我们不是圈钱。这是我们的底线。没有诚信的经营，是没有可持续性的，中国虽大，但是行业的圈子其实很小，你不能给投资者带来利益，很快就会被市场抛弃。这对我们来说既是压力也是动力。实现最大的经济效益，平稳可持续发展，就是我们追求的目标。集团为投资者提供连锁化管理，提供专业、规范化服务，节约投资者成本。投资者赚到钱了，我们自然会发展，这就是我一直强调的双赢。”另外，尚客优在会员发展方面也下了很多功夫，在全国设立八大区域分区发展会员，并与多家网点建设上实现了多级联动，官方网站的预订体系非常不断改善，今年尚客优会员增加至160万。正是有了这五大优势的保驾护航，才成就了尚客优如今迅猛的增长势头，市场影响力不断提升，成为二三城市连锁酒店领军品牌。
　　尚客优连锁酒店在二三线城市的重要地位无可替，在踏实稳健的发展策略下，尚客优将进一步扶持原有投资者的发展，不断扩大忠实用户群体，强化管理体系的根基，扎根中国的二三线城市，走好每一步。