许多事情知易行难，如何选择合适的对象进行授权，使其在高度认同公司文化的基础上做好事情，这种尺度的把握并不容易。

　　因此，在如家内部，较为强调的是授权的机制。孙坚谈到，“给他管理上的授权，抱着一种信任的态度去使用干部，从管理的角度来说你的效率会增加，另外从人才的成长的角度来说，其实是在培养人。”

　　不过，孙坚认为给予基层自主权的空间应该按“二八”的比例去考量，即“八”是要严格按照连锁企业的标准化，因为“这是连锁企业的生命”，“二”才是属于这些分店的管理者的自由度。

　　而一些企业对于“二”的理解也有差别。格林豪泰CEO徐曙光表示，关于酒店的定价问题，“严格的来讲我们的总部只给原则，不给具体的价格（标准）”。徐曙光认为对分店的管理应该是基于原则之上，即“说这个酒店（的房间价格）具体应该是销售200元，还是280元，这个我们不介入，只是介入这个原则。你要考虑影响的因素有哪些，（包括）当地市场的情况。”

　　徐曙光认为，企业只需制定好原则，其余都可以放权。“原则可以理解为我做事情的一个方式方法，这个范围可以很大，不是限制他具体量化、执行到哪一个范围，而是说你只要是对公司，对我们的员工有意义的事情，可以随意做，没有范围。”

　　不过，虽然总部愿意放权，但是，并不是每个分店的店长都愿意配合总部的原则去执行，因为经济型酒店还有加盟模式，合作的效果取决于业主的心态。 “有一位业主总共有5家店，包括了汉庭、锦江之星等五个品牌，”胡升阳举例说，“你说这个业主是不是不太可能听任何一个品牌的。业主的心态不好，管理起来也会有阻力。”

　　如今，包括如家、汉庭、格林豪泰等，为了在扩张中解决资金需求，会有部分的加盟店。今年第二季度，如家酒店新开设了25家酒店，包括15家租赁经营酒店和10家特许经营酒店，锦江之星行政副总裁俞萌也对媒体表示，计划在今年将加盟店的比例提高到50%。

　　因此，追求开