本报记者 王晶 黄锴 深圳、上海报道

　　“现在全国有3000家经济型酒店，成熟的店长才1000个左右，其余2000个是近两年才冒出来的。”经济型酒店网CEO胡升阳担忧地说，“培训没有跟上扩张的速度”。

　　经济型酒店的扩张模型是以开新店为核心，胡升阳认为，店长的供给不足，总部的管理人员对迅速膨胀的分店体系也开始力不从心，这个时候管理真空就会出现。

　　但是，经济型酒店的扩张速度，并没有因此慢下来。据了解，各家经济型酒店今年的发展目标，仍然在100家以上。如家的开店计划是150家；7天是再开150-170家；汉庭的目标是100家；格林豪泰则在8月8日就同时开了6家店……这意味着，大部分的经济型酒店，到年底每个将拥有 300-400家左右的分店。而这个时候，还能依赖总部直管吗？

　　如果发展到二三千家店都由总部直接管理，压力会很大。这个时候，经济型酒店就开始做架构上的调整，例如中间增设一层管理团队，抑或通过民意选出的“执政官”来协调区域的问题。

　　管理半径

　　经济型酒店之所以会遇上“成长的烦恼”，是因为随着店数的增加，总部受资源和精力所限，“凡事都管”会显得很疲惫。这个时候门店店长的权力可能会被过度放大，总部也疏于指导，区域经理则有可能监督过度，忽视人员的长效培养，注重短期利益。这都是成长转型中的痛苦。

　　在大多数的经济型酒店，最开始只有两级结构，即总部与基层：总部传达指令，分店执行。无论是直营还是加盟店，由于管理团队基本是由总部所派，在执行上能实施到位。

　　“管理60个店长是最合适的，超过就难控制了。”胡升阳认为60家店是总部直管的一个比较合适的界限。但如果发展到二三千家都由总部来管理时，压力会变得很大。

　　如家CEO孙坚也表示：“一个是人员上的管理跨