由次贷危机引发的2008年后半年以来的全球经济危机，严重地影响了全球酒店业，既带来了挑战，也引来了机遇。随着新一轮的经济复苏，新兴经济体国家率先逐步摆脱经济困境，中产阶级队伍扩大，他们可支配收入的提高，以及美元进一步贬值，刺激了国际旅游市场回暖。特别是新兴经济体国家的国内和国际游市场不断发展，致使今天的国际酒店市场竞争发生了巨大的变化。

    一方面，来自发达国家的国际酒店集团继续延用他们的避免风险投资的“管理合同与特许权转让”竞争手段，大张旗鼓地扩大它们在新兴经济体国家酒店市场的份额，又不断地向其他国际酒店市场扩展。例如：洲际酒店集团要5年内在中国发展250家酒店;万豪要在印度发展100酒店;希尔顿新任命负责中国的总裁，并把中国酒店市场分成几个管理大区。喜达屋，凯悦，雅高都在亚洲、中东、拉美、及欧洲扩大其市场份额。

    另一方面，新兴经济体国家，特别是中国以及其他发展中国家的国企、私企酒店集团或其他企业也大有闯入发达国家酒店市场的趋势。由于它们资金充足，发达国家酒店房地产降价，酒店集团急需注资以缓解经营困境。因此，它们采用了跨国并购、股份投资等手段，以尽快地打入国际酒店市场。事例不胜枚举：

    中国

    中国公司特点：向发达国家扩展

    收购低于2007年市场价格的高档酒店。

    2010年3月：深圳新世纪集团投资9000万美元，买下美国洛杉矶的喜来登酒店。

    2011年1月：深圳新世纪集团投资6000万美元，买下美国洛杉矶的万豪酒店(2007年市价1.15亿美元)。

    2011年7月：香港郑裕彤先生投资了5.7亿美元，在美国买下5家高档酒店。

    投资入股，掌握酒店管理权。

    2011年3月：上海锦江国际投资3亿美元，获取美国Interstate州际酒店管理公司50%的股权(由此，它控制了Interstate旗下在9个国家36个品牌的329家酒店)。

    2011年5月：海南航空投资6.8亿美元，获得西班牙NH酒店集团20%的股份(因此，它间接地控制了NH集团在25国家的400家酒店)。

    2011年6月：香港新世界发展公司用了2.295亿万美元买下了Rosewood酒店集团管理公司。

    中国公司特点：向发展国家扩展

    2011年4月：中工国际现金入股老挝一家公司，合资设立中工国际旅游发展(老挝)有限公司，联合开发价值3700万美元的老挝琅勃拉邦酒店项目。

    2011年5月：中国进出口银行为巴哈马长期贷款26亿美元，为其筹建一座拥有2280间客房，附带赌场，高尔夫球场及购物中心的旅游度假村。

    2011年7月：中油阳光酒店公司管理柬埔寨酒店。
印度：

    印度涉足海外酒店已有历史。以在美国为例：从上世纪50年代开始，印度人以留学、而后以家庭和亲戚互助方式投入酒店业。时至今日，在美国的印度酒店业主已达9800多人，拥有2万多家快捷酒店，172万间客房。除此之外，印度的Taj品牌酒店扩展到了世界11个国家。Oberoi品牌扩展到了4个国家。

    马来西亚：

    2011年6月：Genting公司投资2.36亿美元买下了迈阿密先驱报大楼及14公顷临海湾土地，准备把它改造成迈阿密度假世界。

    泰国：

    2010年：泰国的Optasia投资银行投资7000万美元买了一家在美国的瑞吉酒店;科伦坡Cititel酒店管理公司花了7800万美元在纽约曼哈顿买下2家W酒店。

    跨国酒店集团对扩张环境要考虑的因素

    随着全球酒店业形势趋于好转，酒店的房地产价格上升，但与2006—2007年的价格比还有增值的空间，如能抓住机会，选好地点，仍有赚钱的可能。对于现金流缺乏、经营不善的酒店公司，仍有入股投资的机会。笔者曾对跨国酒店集团对扩张环境和战略选择进行过认真地研究与分析，认为：

    一旦酒店企业集团冲出国门，向海外拓展，就必须对扩展对象国家经营环境进行认真、详细地了解。酒店企业集团更需要了解对象国的宏观、微观环境并对其进行仔细分析，从而决定其扩张战略手段。

    政治环境：跨国集团应该最重视对象国的税收政策，外汇收入是否允许汇回其总部，对象国政治是否稳定;经济环境：跨国集团最重视对象国的基础设施建设，交通运输(航空、铁路和高速公路)，旅游产业发展情况，中产阶层消费情况;社会人文环境：它最关心如何使之融入对象国的社会文化;科技环境：它关心如何创造合理利用科技的双赢局面;自然环境：它越发注意对象国的环保政策;微观环境：它意识到它有来自三个方面的竞争对手：其他国际集团，区域和地方公司;它的客源市场来自三个方面：国际、区域和当地的客源。

    由于跨国集团对对象国经营环境的不熟悉，为避免投资风险，经常以自己的无形资产(品牌、管理知识、人才)优势为筹码，寻找对象国合适的战略合作伙伴，以在对象国经营中，优势互补，获得双赢局面。跨国集团的对象国经营环境的分析与研究的程度取决于它对象国的资源投入和扩张策略。

    跨国集团在向海外扩张时，必须在认真分析对象国的基础上，决定采取哪种扩张手段。一般采取三组手段：一是百分之百投资，吞并兼并，长期租赁;二是合资加管理合同，或加特许权转让以及各种战略联盟，由于各种资源的匮乏，很多企业集团资源互补，能力互补，强强联合的战略联盟，以求获得更大的市场份额;三是纯管理合同，或纯特许权转让。总的决策依据是选择既符合东道国实际情况又能使公司获得最佳收益的方式。