这是一场涉及上百家央企，酒店资产合计超过1000亿元的剥离重组运动。

在实际操作中，不能仅仅局限于央企与央企之间的整合重组，而应该把市场的门打开一些，进行市场化重组。

被视为中央企业辅业资产剥离的标志性事件，国务院国资委勒令央企酒店宾馆业务重组的通知尽管一度闹得沸沸扬扬，但到目前为止，推进依然十分艰难。最新的消息称，央企酒店业务板块的剥离方面会有一些软化处理，不会像以前那么要求严格。显然，央企非主业酒店资产剥离在具体操作上陷入了一个困局，政策执行被大打折扣。

缘何会出现这种怪象，其实说白了并不奇怪：都是利益惹的祸！不管是拥有非主业宾馆酒店资产的央企，还是主营宾馆酒店资产的央企，都极力维护自身的利益。交出也好，接收也罢，其中的资产、权益、人员等问题盘根错节，各方的利益诉求和行为方式都不尽一致。央企酒店宾馆业务剥离重组的过程注定是一个多方利益相互博弈的过程，可谓纠结重重，毕竟这是一场涉及上百家央企，酒店资产合计超过1000亿元的剥离重组运动。

国资委的整合用意

从国资委角度来讲，其目标主要是为了促进央企专注做大做强主业，实现国有资产保值增值与经营管理效益最大化。目前拥有非主业酒店宾馆资产的央企，酒店宾馆经营的日子并不好过。按照国资委人士的看法，“这些非主业的宾馆酒店经营不善，总体上亏损严重，靠补贴过日子；90%的酒店属于央企下面的三级公司，效益较差，有些以至严重亏损，资不抵债”。

国资委希冀整合的方式主要是三种：无偿划转、协议转让、市场转让，而无偿划拨据称是主要思路，中国移动集团将所属重庆丽苑大酒店交给港中旅集团就是无偿划转的。对国资委而言，酒店宾馆资产划拨对央企总资产并没有减少，但对交出方和接收方可就大大不同了。对交出方而言，其拥有的酒店宾馆业务需要找一个新婆家。尽管新婆家是兄弟，但亲兄弟也得明算账，必然涉及很多问题。交出方的酒店宾馆业务也分三六九等，若是优质资产，到手的肥肉是否愿意轻而易举地放手？若是一块鸡肋，嫁妆又要如何陪？对接收方来讲，如何顺利将酒店宾馆业务接过来？怎样从酒店宾馆资产中挑肥拣瘦？究竟需要准备多少彩礼？这些都是不可忽视的。目前酒店宾馆业务剥离重组的进展显然是不乐观的，难怪国资委的态度已悄然发生转变，若硬要在央企之间“拉郎配”，则旧的矛盾消除后，新的矛盾又将产生。

交出方的利益纠结

从交出方的内部来讲，其利益纠结主要体现在如下三大方面：一是资产问题；二是产权问题；三是职工问题。

众所周知，不少央企非主业宾馆酒店业务之所以存在，本身就是各企业内部的福利性消费，现在要将其主动让出去，岂能如此简单？若是非常好的优质资产，要舍弃当然不那么简单，其或许还是央企收入的重要来源。即使看起来不咋地的资产，但因许多酒店宾馆的位置都处于城市的黄金地段，与房地产密切关联，若算上土地本身价值，也会是香饽饽。实际上，在央企非主业宾馆酒店分离重组的风潮中，有个别央企甚至还一度逆势将酒店宾馆的辅助业务做大，想造成尾大难掉的事实，何况资产本身如何评估就是一个难度不小的问题。