姜雷

从年初就已经开始启动的央企非主业酒店资产整合，至今国资委还没有给出明确的时间表和具体方案。对于那些拥有大量酒店业资产的央企，这是最后的救赎时间。

中石油已经先行一步。记者独家获悉，中石油已经正式向国资委提出了阳光酒店集团暂时不参与中央企业非主业宾馆酒店分离重组工作的申请。阳光酒店集团是中石油整合酒店资产的唯一平台。

在国资专家祝波善看来，中石油加速内部酒店业整合是一次有益的探索，央企酒店业资产剥离并不仅仅是无偿划拨和协议转让那么简单，涉及到很多利益纠纷。

事实上，央企的酒店剥离工作开展得并不顺利。2010年上半年，中国航空集团、宝钢集团、中国邮政、中国中铁[4.63 1.09%]等多家央企在北京、上海产权交易所挂牌出让旗下酒店资产，但问津者寥寥。

祝波善称，中石油酒店业内部整合模式是纵向合并同类项。如果整合得好，或将成为其他央企尤其是资源型央企的酒店辅业整合的样本。

集团支持

事实上，从2007年底，中石油就已经开始着手对下属的酒店辅业开始整合。资料显示，阳光酒店集团由中石油下属的华油集团于2007年11月组建，旨在整合中石油旗下酒店、休闲产业。

2007年底，中石油集团定位华油集团从事酒店旅游和物业为主营业务。之后中石油集团内部的核心酒店资产陆续通过划拨、股权转让等方式进入华油集团，华油集团为此专门成立了阳光酒店集团。

包括哈尔滨望江宾馆、敦煌沙洲大酒店[12.78 -0.31%]、深圳中油酒店等相继划入，甘肃阳光大酒店等则通过股权转让进入。同时，华油集团还开始尝试投资新的酒店资产。去年9月总投资达5亿元的三亚阳光大酒店正式对外营业。目前集团自有酒店36家。

1月，国资委提出，分离的非主业宾馆酒店将通过国有产权无偿划转、协议转让、市场转让等方式，重组到以宾馆酒店为主业的优势中央企业。之后众多非酒店主业的央企纷纷选择通过市场挂牌的形式转让旗下酒店资产。

中石油仍然坚持选择内部整合的模式重整酒店资产。

华油集团负责人称，“不管将来央企是否重组，我们都能牢牢地掌握主动权，保护广大员工的利益，在竞争中立于不败之地。”

之后，中石油向国资委提出了阳光酒店集团暂不参与央企非主业酒店重组的申请，并在资产结构调整优化等方面给予阳光酒店集团予以支持。包括处置不良酒店资产，抵押贷款等。同时，给予华油集团注资、投资、折旧及利润留用等财务政策。