二、如何警惕和防范泡沫

　　1. 信息整合

　　这不是信息透明的问题，而是需要信息整合。

　　为什么要整合呢?因为这种信息谁都没有，政府都没有，现在到底有多少酒店谁也说不清楚。星级酒店有数，但住宿业是一个大市场，所以需要一个总的信息整合。

　　按理来说，在现代社会，信息技术手段这么发达，但这仍然是一个难度非常大的任务。一是现状到底有多少，二是有多少在建，三是有多少在报批，在走手续，这些都不清楚，怎么来决策?尤其是涉及到经营财务数据，到现在为止基本上没有完整的数据，就无从判断酒店行业的情况到底怎么样。所以,这是一个基础工作，也是难度比较大的工作。但是作为一个投资商，如果不把这个事搞清楚，光是笼统地说中国旅游形势一片大好，肯定不行。

　　2. 结构性投资

　　中国的酒店业需要结构性投资。所谓结构性投资，就是我们现在有结构性过剩，比如城市酒店、商务酒店，肯定是结构性过剩，同时又有结构性短缺。所以，我们现在不要往结构性过剩里面闯，应当集中研究结构性短缺。

　　就目前而言，主题文化酒店、度假酒店、精品酒店应该是未来3个比较好的投资领域，但是这样的酒店往往不要求大规模，不是动不动一个酒店五六百间客房，不是这样的概念。这些酒店要求更多的是智慧的大投入、文化的大投入，这样的酒店更难做，超越了一般工业化时代培育出来的酒店管理的这套模式，但这样的酒店一般而言往往很容易成功。

　　3. 长短结合

　　酒店是长线投资，长远回报，这意味着经受的市场风浪冲击越大，概率越高。所以我们需要研究一个长短结合的问题，这样的一个长短结合恐怕更多需要在资本运作的层面上做文章，而不是简单的一个投资商投资一个酒店，多少年收回这样一个概念。

　　经过这么多年，我们已经学聪明了，知道怎么调整股权结构，怎么增资扩股，怎么分散风险，进一步把长钱和短钱结合起来。现在也有一批酒店公司上市，甚至在美国上了市，实际上就是这样一个概念。

　　4. 大小结合

　　大项目和小项目要结合，单独一个小项目恐怕很难运作，可是这种群体大项目有时候做起来就容易做乱，所以，就需要研究在这里大和小怎么结合。也包括内和外的结合，酒店可以把它视为一个内，外就是景区、度假区和房地产。我刚才之所以说将来这三个综合体肯定是发展的新格局，这就是一个项目和一个群体的结合。

　　5. 快慢结合

　　酒店是“慢钱”，是“长钱”，但是也有“快钱”。这些年来，和房地产相结合的产权酒店模式，实际上就是典型的快慢结合，把房地产的经营模式和酒店的运营模式结合到一起。现在，全国的产权酒店已经有1200家左右，规模已经不小，也产生了一系列问题，包括回报的承诺、公共设施运营收入的分配和税收问题等等，需要进一步探索，逐步达到快慢结合。

　　6. 四商合一

　　酒店发展的全过程在现实中分阶段，但是应该努力研究全链条，形成开发商、运营商、渠道商、品牌商四商合一。

　　一般而言，酒店投资商就是开发商的概念，在这一点上和房地产开发商没有什么本质区别。但是转过来，管理公司介入就是运营概念。在现代社会之下，渠道商和品牌商意义越来越突出。能不能形成一个四商合一的格局，对于很多酒店，无论是投资，还是运营管理，恐怕都是比较大的问题，因为现代社会一方面是分工越来越细，一方面是在新的基于互联网平台上的全面整合，这两者都在发展。

　　7. 模式创新

　　今后的一些酒店项目应该超越传统模式，努力追求创新，里面的核心就是要形成A+B+C的模式。

　　A是吸引中心，这种吸引中心很可能不赚钱。比如，上海外滩华尔道夫酒店，专门有一个博物馆，这个博物馆就没有任何经济效益可言，但是创造了一个品牌，这就是吸引中心。包括有些酒店有专门的红酒酒库，这也是吸引中心的概念。B是利润中心，除了日常运营之外，需要研究利润中心多元化。C是衍生的文化中心，涉及品牌运营。如果说一个酒店的运营能够达到四商合一，能够达到A+B+C，这样的酒店就应该是一流的酒店。

　　通过以上7个方面的措施，能够研究怎么警惕泡沫和防范泡沫，机会仍然大把，但是机会不能笼统地说，笼统地说来说去只有自己倒霉。所以越是形势好，越不能晕，越需要冷思考。未来中国的酒店业仍然面临着蓬勃发展的格局，但是你吃的这一口未必就是好的，所以更要警惕泡沫、防范泡沫，在这个基础上谋求新的发展。