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我的开店经历,我的真实感受

来源:职业餐饮网 发布时间:2009年08月09日 点击数: 收藏 讨论交流
,觉得振海可以代替文选的。
7月中旬,振海要辞职,理由是太累了。
如果这件事情放在10天以前,可能我会同意,但现在,振海想走,不可能了,因为我已经没有了退路,因为文选、小赵不会再回来,他如果再走,无形中饭店就会变成孤城一座,所以我会尽力把他留住。太累的原因是因为店里人手少还是管理的问题?答案应该是管理的问题,合理的安排人力是管理人员主要的职责,但同时应当做到身先士卒,自己做到了,才能指手下的员工,合理安排人力的前提,就是要订好作息时间,具体一点的说:饭店管理:应当在营业时的大部分时间在饭店进行管理,首先自己安排好时间。
这些天一直在想关于管理的问题,意料之外的事发生了,振海真的要走了,虽然原来想过,如果他提出辞职,我不会同意,因为我没了退路,当初是那样的信势旦旦,没想到事隔一个月,他挺不住了。我知道这一段时间他真的累坏了,每天采买、厨房配菜、煮砂锅、切肉,做卫生,一时也闲不住,只有这样的朋友关系,才会这样不计辛苦的卖命,但我要的是一个能够管理的人,不是要一个干活的人,一个人浑身是铁,能碾几颗钉。何况我给他订的工资,完全可以找2~3个劳动力。想起刚把那三个人炒走的那段时间,振海对我说起他的计划,他要做水饺加凉菜,让我从网上给他下载有关凉菜做法和品种的资料,我马上就照办,同时还有些关于饭店管理的知识,怕他没有时间看电脑,就把凉菜做法打印出来,让他有时间随时翻阅,结果是雷声大,雨点小,直到现在我的U盘还在他手里,不知道他有没有打开里面的内容看过。其实关于振海我想过,他的优点是手巧,能吃苦,干什么像什么,缺点是做事没有长性,不坚持。以前他也兼职做过好多买卖,都是半途而废,这次我对父母也这样分析过振海,他们都劝说我,不能用老眼光看人,但事实就是事实,当初所担心的事情发生了,没有任何一个人再去替他解释。当然我也不能解释,必竟从一开始到现在,我是决策人,唯一的决策人。
过去的事就让它过去,房费这个周日我交了,现在饭店还有5个人,早点2人,王师傅负责每天的磨豆浆,点豆腐和卖早点,樊姐负责刷碗做卫生,好在小马每天早晨都去,帮忙卖早点牌。李师傅负责全面,除了每晚烤串之外,原来振海 阅读更多相关知识,返回【 餐厅管理 】栏目列表