执行人	措施
总经理	§        通知集团营运总监（集团营运总监再通知行政总裁兼董事总经理和政策执行委员会主席） §        召集行政管理委员会会议，通知各位委员已宣布的警报级别。 §        通知员工警报级别。 §        讨论目前形势，内容涉及以下方面： -   上次全楼疏散是在什么时候？现在是否需要再次疏散？ -   上次炸弹警报发生在何时？现在是否需要再次发布该警报？ -   是否正在进行重大维修项目或其它建设项目，会影响行动计划的实施或影响保安部、员工、承包商的活动等。

执行人	措施
	-   危机管理控制中心是否已准备好在必要时投入使用？ -   是否需要说明哪些人员安排问题（如工程部总监或保安部总监休假等）？ §        执行必要的行动计划，解决上述问题。 §        与本地区内的其它酒店（AAA集团下属酒店和其它酒店）密切协作，交换信息。
保安部总监	§        与当地警察局和消防局保持密切联系，尽可能获取更多的信息，并采取相应行动，确保他们可以在必要时提供帮助。 §        与其它酒店的保安部总监保持联络，交流信息。 §        检查根据总经理指示加强保安措施的情况，包括： -   不得在门廊处停车 -   在入口处和酒店周围安排保安人员 -   外部承包商的保安问题 -   车辆搜查 -   备用通讯系统 §        检查是否备有炸弹探测器和炸弹探测犬，并确定是否需要使用。 §        确保所有设备准备就绪，特别要注意对讲机和闭路电视系统。 §        检查“橙色警报”时应采取的措施并进行演习。

执行人	措施
工程部总监	§        确保应急发电机准备就绪，必要时可以长时间运转。 §        确保定期为柴油机加满燃料（或瓶装液化气）。燃料的存量不可低于66%。 §        消防及人身安全主任应检查整个消防及人身安全系统，确认没有未完成的维修项目和设备运转工作。
餐饮部总监	§        检查干货及瓶装水的存货量，确保拥有大量存货。 §        检查“橙色警报”时应采取的措施并进行演习。
其它各部门总监/经理	§        提醒所有员工提高警惕，一旦在酒店内、酒店周围或上班路上发现可疑情况应立即向保安部报告。 §        检查“橙色警报”时应采取的措施并进行演习。

执行人	措施
总经理	§        通知集团营运总监（集团营运总监再通知行政总裁兼董事总经理和政策执行委员会主席） §        召集行政管理委员会会议，通知各位委员已宣布的警报级别。

执行人	措施
总经理 （续）	§        召集危机管理小组，对目前情况进行总结分析，并确定除以下行动外还需要采取的其它措施。 §        通知员工警报级别。 §        与专业保安机构（顾问公司）共同商讨目前局势。最好选择以前曾与公司合作过的顾问公司。 §        讨论目前形势，内容涉及以下方面： -   上次全楼疏散是在什么时候？现在是否需要再次疏散？ -   上次炸弹警报发生在何时？现在是否需要再次发布该警报？ -   是否正在进行重大维修项目或其它建设项目，会影响行动计划的实施或影响保安部、员工、承包商的活动等。 -   危机管理控制中心是否已准备好必要时投入使用？ -   是否需要说明哪些人员安排问题（如工程部总监或销售部总监休假等）？ §        执行必要的行动计划，解决上述问题。 §        与本地区内的其它酒店（AAA集团所属酒店和其它酒店）密切协作并交换信息。 §        为危机管理小组和应急小组安排额外的员工（参见《危机管理手册》中“炸弹爆炸”一章。）
保安部总监	与当地警察局和消防局保持密切联系，并采取相应行动，确保他们可以在危机情况下提供帮助。应记住这些部门的精力有限，而需求可能会很大。 应尽可能向他们了解更多的信息。

执行人	措施
保安部总监 （续）	§        每天与情报机构保持联络。 §        与其它酒店的保安部总监保持联络，交流信息。 §        与签约的保安机构（如有）合作，安排后备人员的动员工作，以便情况恶化时可以随时征用。 §        根据总经理的指示加强保安措施，包括： -   不得在门廊处停车 -   在入口处和酒店周围安排保安人员 -   外部承包商的保安问题 -   车辆搜查 -   备用通讯系统 §        检查是否备有炸弹探测器和炸弹探测犬，并确定是否需要使用。 §        确保所有设备准备就绪，特别要注意对讲机和闭路电视系统。 §        根据总经理的指示增派保安员。 §        检查“红色警报”时应采取的措施并进行演习。

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