第三十九条：团队管理

1、乙方派驻的管理团队在酒店总经理领导下工作，人事关系属于乙方。

2、为酒店的持续发展和实现管理的连续性，乙方对合同期内派出的管理团队成员应在每年度内保持相对稳定。

3、乙方管理团队成员在工作期内应严格履行其岗位职责，遵守所管酒店各项规章制度、国家法律法规，监守乙方《管理人员手册》及其它管理条例。

4、乙方管理团队成员在酒店工作期内如严重违纪、因病或自愿辞职离任，甲方有权向乙方提出人员更换请求，乙方应负责按本合同规定的程序及时做好人员的更换和补充，并在甲方协助下办理相应的人事交接手续。

第四十条：工作保障

1、乙方管理团队成员在酒店工作期间与其他员工一样，享有中华人民共和国《劳动法》规定的公休假、法定假，若因工作需要产生的正常加班，应参照酒店有关制度以补休进行时间补偿或以加班工资进行金额补偿。

2、甲方负责为乙方管理团队人员在酒店工作期间创造必要的工作条件，提供因办公所需的办公场地、办公设施（商务传真、电子邮件、办公电脑、交通工具）及工装，或提供因工作需要的通信补贴（执行总经理 元/月、经理 元/月）。

3、甲方需免费为乙方派出人员提供伙食（工作餐）、宿（宿舍为带卫生间独立单间或同档次酒店公寓、带空调、淋浴、音像、通信及必要的安全措施）。


第七章：管理服务期限

第四十一条：管理服务期限

乙方管理时段为顾问管理咨询管理期、工程顾问管理期、酒店筹备管理期、试营业及正式经营管理期，管理服务期限从 年 月 日至 年 月 日止。从合同签订之日起至乙方工程协调管理人员进驻止，乙方进入顾问咨询管理期。从工程协调管理人员进驻至全部管理团队进驻止，乙方进入工程顾问管理期。从管理团队全面进驻至合同期终止，乙方进入酒店筹备管理期及全面经营管理期，其中酒店筹备期时间最低不少于酒店开业前四至五个月。在经营管理期结束三个月，如乙方没有收到甲方书面的继续委聘的通知，则管理经营期将按照合同规定日期结束。

第八章：管理费用

第四十二条：顾问咨询管理及工程建设顾问阶段管理费数额及支付方式

从签约之日起至乙方管理团队所有成员正式到位日止（ 年 月 日至 年 月 日），乙方向甲方收取顾问咨询管理费共计RMB 元整（人民币 万元整），签订本合同之后十日内甲方预先向乙方支付50%管理费，即RMB 元整（人民币 万元整），剩余部分管理费即RMB 元整（人民币 万元整）于合同执行6个月后十日内由甲方一次性向乙方支付。

第四十三条：酒店进入筹备管理期及全面经营管理费数额及支付方式

1、乙方管理团队成员全部到位后酒店进入筹备管理期，乙方向甲方每季收取固定管理费RM （人民币 万元整），甲方于每季开始前十日内支付下季度管理费。

2、酒店顺利开业后进入全面经营管理期，乙方没度向甲方收取管理费RMB 元整（人民币 万元整）。乙方根据酒店经营的淡旺季不同向甲方收取管理费，即：在经营旺季（每年的5月（含5月）至当年10月（含10月）的连续时间内），乙方向甲方每月收取管理费RMB 元整（人民币 元整），在经营淡季（每年的11（含11月）至次年的4月（含4月）的连续时间内）乙方向甲方每月收取管理费RMB 元整（人民币 万元整）。甲方应在每月开始前十日内向乙方支付次月管理费。

3、酒店第一年试营业结束后，为调动乙方经营管理的积极性，双方可依照酒店所在地区市场情况，并结合本酒店试营业期间的经营实际情况，经双方确认后，制定双方认为切实可行的酒店经营考核目标并实行季度绩效考核。经营考核目标的制定及绩效管理费用的支付方式以双方另行协商后签订的合同补充协议条款执行。

第四十四条：乙方账户

本章所列管理费甲方需在指定时间前汇入乙方以下银行帐户。

开户行：

开户名：×××旅游饭店管理公司

银行账号：