第三章 连带责任
Chapter three Joint liability
第四条 与酒店实施层级管理，管理人员责、权、利对应原则相适应，本考核办法实行层级关联扣罚的连带方式。下级违规被扣罚，
原则上需追究上级督导管理责任。
第八条 连带责任扣分采用向上逐级对半递减的办法扣分，最小扣分额度为0.5分。
第九条 连带责任的界定
1、连带责任，指因上司培训、督导、管理不力导致下级违纪违规之情形。
2、管理责任连带范围的界定（以员工违规为例）：
（1）员工违纪违规属轻微过失的，连带责任追究至领班、主管；
（2）员工违纪违规属较严重过失的，连带责任追究至领班、主管、直属经理；
（3）员工违纪违规属严重过失的，连带责任追究至领班、主管、直属经理、部门经理、总监；
（4）当确需扩大连带责任追究范围时，检查人应酌情请示相关上级后决定；
（5）其他各级人员违纪违规连带责任的追究按以上方法类推；
（6）连带责任实施实行层级负责制，由总经理决定在相应的责任事故中总
经理是否应承担连带责任。
3、部门月违纪违规率与部门第一负责人（部门经理或总监）的连带责任。
（1）将部门月违纪违规率与部门第一负责人的管理责任挂钩。对部门当月
未追究至部门第一负责人的员工违纪违规行为计算违纪违规率，若违纪违规
率超过10%的，对部门第一负责人实行连带责任扣分。
（2）部门违纪违规率（V）=部门月违纪违规次数（A）/部门月末员工总数
（B）其中A项中不计已对部门第一负责人执行过连带扣分的违纪行为次数。
（3）扣罚幅度为：按超过10%的百分比数，同比扣减当月工资。
第十条 管理人员不需承担连带责任行为的界定
1、员工明知故犯违反酒店规章制度的，不追究其上司的连带责任；
2、员工已明确自己的岗位职责而未能履行，且被上司及时发现、指出、批评、扣罚的，不追究其上司的连带责任；
3、 员工已明确岗位操作规程而明知故犯，且被上司及时发现、指出、批评、
扣罚的，不追究其上司的连带责任；
4、 员工因不满上司的工作安排，或因个人情绪原因，故意违规，以达到其
报复的目的且上司并无过错时，不追究其上司的连带责任；
5、 员工因个人不满发泄情绪，为达到报复酒店或他人目的而故意实施的违
纪违规行为，不追究其上司的连带责任；
6、由酒店“连带责任界定小组”裁定的不负连带责任的其他情形；
7、经总经理确认可免除连带责任之其他情形。
第十一条 连带责任界定小组
1、 职能：当员工违纪违规行为，其上级是否应承担连带责任难以界定或
发生争议时，提交连交责任界定小组裁定；
2、 职责：必须熟悉本办法，及时广泛调查，掌握情况，集体研究，按照
连带责任实施的宗旨，本着公平、公正的原则，以认真、负责的态度提出裁定意见；
3、 权限：有权对难以界定或发生争议的连带责任作终止性裁定，一经裁
定，必须遵照执行；
4、 连带责任界定小组成员：组长（由总经理指定）、质检组长、人力资
源部经理组成。
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