工

作

任

务


1、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。

2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。

3、定期了解下属工作心态和想法，与下属积极沟通，予以适时监控、激励，培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。

4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。

5、抽查班次例会，有效鼓励员工士气，对营运中发生的质量事故进行通报，对公司的重大决议及促

销活动进行宣达及抽检员工熟悉程度；

6、据量化和定性化指标，评估下属，运用奖惩机制鞭策后进人员。

职责五：成本控制与部门内部成本控制

工

作

任

务


1、监督下属主管干部月度营业用品使用和申领，使使用与计划相符。

2、熟悉非易耗物品的正常更替周期，监督下属主管干部对物品的保养与维护情况，延长物品、设备的使用周期。

3、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，组织下属做好日常营运控制。

4、严格控制下属部门的人力编制，及时做好调整，控制人力成本。

职责六：部门内部物品管理

工

作

任

务


1、依据物品、办公用品存放办法，监督店长、服务部主管对物品、办公用品的存放与保管措施。

2、依据《体系文件管理守 阅读更多相关知识，返回【 ktv管理 】栏目列表