工作任务


1、监督、指导下属于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行能力与工作表向符合营运需要。

2、监督下属人员工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位作业指导书》的要求。

3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。

职责四：下属人员管理

工

作

任

务


1、树立个人高效的工作作风，和明确的做事风格，激励下属。

2、以个人坚韧的品质和积极合作的团队精神，激励下属，为下属树立效仿的榜样。

3、定期了解下属工作心态和想法，予以适时监控，予以激励、培养下属积极的心态、坚韧的品质、和团队合作精神。

4、周定期检查下属的工作进度，在下属的工作质量和工作进度出现偏差时，给予指正、指导。

5、依据量化和定性化指标，做好管理下属评估工作，运用奖惩机制鞭策后进人员，并予以调整。

职责五：成本控制与部门内部成本控制

工

作

任

务


1、依据董事会制定的月度水、电、通讯、办公等费用指标，做好日常营运控制。

2、制定店面常规营业用品使用和申领计划，并报董 阅读更多相关知识，返回【 ktv管理 】栏目列表