事会、店经理、财务各一份。

3、制定店面营业用品的正常更替周期，制定维护计划，监控和延长物品、设备的使用周期。

4、确定店面人力编制，监控人力成本。

职责六：办公室内部物品管理

工

作

任

务


1、制定办公室物品、办公用品存放办法，授权办公室将物品归类存放，便于取用和统计。

2、依据《体系文件管理守册》，监督下属对文件资料控制的执行状况，便于查阅和跟进。

职责七：负责总经理、董事会交办的其它事务。

权限

1、对整体经营与行政事务，有完全管理权。

2、对直属下级的业务技能与工作状态，有完全的监督、管理、指导、纠正权。

3、对本岗位的工作开展计划，有完全的规划权。

4、对下属工作人员的工作能力、效率，有完全的评价权。对其的任免有完全的参核权。

5、对下属工作人员有依照体系文件进行奖惩的完全处理权。

6、对下属之间的工作争议有完全的裁决权。

7、对财务预算内的费用，有完全的支出与审核权。

资金审批权限：

工作协作关系

内部协作关系


董事会、总经理、各工作点管理干部。

外部协作关系


对外行政、事业单位。

任职资格

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