2、每日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。

3、 保障个人工作任务顺利完成的情况下，制定个人学习计划，促进个人业务技能不断提高。

4、 按例会要求参加主管会议与培训，做好工作计划与总结，积极学习相关业务知识。

5、按《例会制度》参加工作会议，监控所辖部门及主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作出

现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施并能达成准确、有效的工作结果。

职责二：工作规划

工作任务


1、依据企业发展状况，制定季度经营工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。

2、规划制定下属主管干部的经营工作量化指标和定性化指标，并监督执行情况。

3、定期、定时参加周、月、季部门工作会议及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下

属主管干部工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。

4、针对不同时期营运状况，推行、发布、宣贯企业营销政策，并使工作任务落实到位。

职责三：日常事务管理

工作任务


1、监督、指导下属主管干部于日常工作职能中的执行状态与其工作状态，确保下属业务、行政执行

能力与工作表向符合营运需要。

2、监督下属主管干部工作流程是否顺畅、执行是否有效，工作标准是否符合《岗位作业指导书》的

要求。

3、做好营运现场营运大环境的均衡式调整，使营运状态无空白、无操作性不合格。

4、与安防部紧密配合，做好营运现场的安全防范，严防安全隐患。

职责四：下属人员管理

阅读更多相关知识，返回【 ktv管理 】栏目列表