划和呈报

工

作

任

务


1、依据企业发展目标，每季度定期向董事会及店经理呈报台北魅力夜总会上季度工作总结、下季度工作计划，及运营的建议提案。

2、依据呈报的台北魅力夜总会季度工作计划，于月例会前，向董事会及店经理呈报当月工作进度及调整事项。

3、保障个人工作的条理性和高效性，每个工作周结束前，认真做好当周工作总结和下一工作周的工作开展计划和注意事项。

4、每日做好《店长工作日志》，当日事当日毕，且工作结果高效、明确。

5、在保障个人工作任务顺利完成的情况下，规划个人的学习计划，促进个人的业务技能的不断提高。

职责二：部门工作规划

工

作

任

务


1、依据企业发展状况，制定季度工作计划，月、周分解计划和实施关键事项。

2、规划制定各部门工作量化指标和定性化指标并监督执行情况。

3、定期、定时组织召开周、月、季部门工作及经营分析会议，确定下一阶段工作目标，监控管理下属工作计划的实施进度，修正实施工作中出现的偏差，保障即定工作计划的顺利实施。

4、针对不同时期营运状况，及时召集相关部门评审会议，确保营销政策的灵活性与市场适应性。

职责三：日常事务管理
阅读更多相关知识，返回【 ktv管理 】栏目列表