方可离岗，接班人方可上岗，否则出现问题由两班共同负责。



4、排休制度

为保障公司正常运营，使各班次人力充足，使各部门管理干部能够有效地安排工作，特

制定排休制度。

1) 各部门排休由店面基础办公室文员统一汇总与控制。

2) 《排休制度》需遵循《员工守则》中规定的休假条款，在此基础上，由各部负责人每月月底向基础办工室呈报下月排班、排休计划。排休原则：工作量均衡，张弛有度，保证良好工作绩效。

3) 各部门负责人在制定下月排班、排休计划时，需提前预计下月节庆日、特殊营运日的营运状况，并结合员工休假进行科学计划。

4) 每日班前会，各部门负责人上报各部门人员出勤状况，班后会前由各部门负责人以详细书面形式上报店面基础办公室，由文员登记考勤状况，并做出当日《排班表》及病、事假证明、字据的整合。

5) 各部门人员应严格按《排休表》制定的时间、日期按时工休，不得擅自更换班次及休息时间，不得互换事、病假，如有违反，按《考勤制度》相应条款处理。

6) 店面文员在控制排休状况时，应综合考虑人员状况与状态，不得掺杂私人感情，不得擅自更改排休时间，遇特殊情况时，需上报店经理，由店经理统筹安排。

7) 店面文员于每月27日前将汇总好的下月《排休表》交由店经理并于例会时讨论，由店经理签字认可。

8) 当月《排休表》由店面文员于每月1日前上报于人力资源部，由人力资源部进行薪资准备。



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