* 不要走形式主义
也不要过分依赖检查表，有时必要时应迅速地对应对清洁卫生方面的突发状况。每天按规定清扫、整理数次，这并不成问题，问题在于是否能够细心、用心地保持清洁。店长应该以[干净整洁]为原则，每隔三十分钟在店铺内外四处巡视一次，并安排员工每隔十五分钟在店内巡查一次，不放过任何角落。
只有使QSC达到一定的水平，才能与竞争对手决胜负、求生存及能否增加销售额。店长应该体会到这是商战的现状。

六. 培养人材
若店长独自一人策划、组织增加销售额所进行的活动，则效果有限，必须培养在促销等活动中能够为店铺销售人材。当然，店长自己也应该努力，提高自己的经营管理水平，向难度更大的工作挑战。店长应该深刻地认识到[利润建立在人的基础上]。

[人力资源]和[培训]都涉及到[人]，这两方面的状况是否良好决定利润是否牢固，也就是说，如果不把着重点放在这两方面，就不可能产生大的利润。

掌握自己店铺的QSC等级的作法
1. 站在顾客的立场经常检查
站在顾客的立场，一日内数次检查自己店铺的QSC究竟达到哪一等级，这是十分重要的。因为虽然昨天达到了某一标准，但是不能保证今天、明天也能达到这发生变化，也可能因惰性而松懈，导致QSC降级。因此，必须经常进行检查。

2. 对顾客负责
对店铺员工来说，每天重复的是同样的工作，对顾客而言却是来店铺消费时亲身的体验。店铺一旦营业，就意味着本店维持一定等级的QSC，向顾客提供高质量的服务。