五分钟5S活动 1 检查你的着装状况和清洁度
2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦、回型针、文件及其它
3 整理和彻底清洁桌面
4 检查存放文件的位置，将文件放回它们应该放置的位置
5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品
6 检查档案柜、书架及其它家具等，将放得不恰当的物品改正过来
十分钟5S活动 1 实施上述五分钟5S活动的所有内容
2 用抹布擦干净电脑、传真机及其它办公设备
3 固定可能脱落的标签
4 清洁地面
5 扔掉垃圾篓内的垃圾
6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上
十、5S的评分计算方法
各车间（班组）实际得分＝“5S评分表”所得分值×加权系数K
●“5S评分表” 所得分值是指部门自检或公司5S检查小组根据上述第八项“5S检查要点”内容，并对照《现场5S管理标准及考核办法》计算的实得分值。
●为调整各车间（班组）的区域划分差异性，为公平起见，依据各车间（班组）的困难度、人数系数、面积系数、教养系数等项目分别以加权修正。
●加权系数K：
①、K1：代表整理整顿的困难度，主要考虑责任区域设备、物品的多少，物品轻重，地方多少，物品进出的频率，整理整顿的难易度。以其中一组难度较适中的作为参照系数为1，其余的比照确定。
②、K2：清扫清洁面积系数。
例：
面积比率 0.1以下 0.11～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4以上
K2 1 1.02 1.05 1.08 1.10
③、K3：清扫清洁人数系数。
例：
人数比率 0.1以下 0.11～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4以上
K3 1 0.95 0.90 0.85 0.80
④、K4：素养系数，主要参照该组的人数比率。
例：
人数比率 0.1以下 0.11～0.2 0.21～0.3 0.31～0.4 0.4以上
K4 1 1.05 1.10 1.15 1.20
十一、5S的评价
1、评比以季度为单元进行，取第一名，授予“本季度5S最佳单位”锦旗和发放奖金人民币300元，最后一名发给“本季度5S最差单位”警示旗，以示鞭策。
2、各车间（班组）的实际成绩应在公司公告栏上（或目视板上、，网站上）进行公布，成绩的好坏以相应的颜色标识来表示：
绿色○：90分以上
蓝色○：80～89分
黄色○：70～79分
红色○：70分以下
3、锦旗、奖金和警示旗于每季度现场改善成果发布会上颁发，由主管生产的总经理助理，班组由部门负责人主持颁发。
4、所颁锦旗和警示旗于下次现场改善成果发布会前收回。
5、连续二个季度获得第一名，可永久保存“第一名”锦旗。
6、所颁发锦旗和警示旗必须悬挂于指定位置。
7、成绩均未达到80分时，不颁发第一名锦旗；成绩均超过80分以上，不发最后1名警示旗。
8、颁发的奖金作为部门基金，用作部门文化建设或公共活动基金，严禁将奖金平分下发或私分。
十二、5S推展手法（实施技巧）
一、定点摄影
1、定义：站在同一地点，朝同一方向，同一高度，用相机（或摄像机）将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。
2、作用：①、保存资料，便于宣传；②、让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善；③、直观、效果明显。