餐饮成本费用控制
餐饮经济效益的基点:
一是餐饮产品定价;
二是餐饮产品销售;
三是餐饮成本控制。
第一节 餐饮成本控制
一、食品成本控制
食品成本控制贯穿于餐饮经营的全过程。
该过程一般包括下述环节:
采购-验收-库存-发放-加工-烹调-销售
(一)采购环节成本控制
1.采购质量控制:采购规格标准
2.采购数量控制:避免过多或过少
3.采购价格控制:市场询价
采购效益=原料质量÷采购价格
(二)验收环节成本控制
1.数量控制:点数、过秤
2.质量控制:对照原料采购规格标准
3.价格控制:询价单、发票
4.原料验收后的流向控制
5.填写有关表单
(三)储存环节成本控制
1.专人负责
2.保持仓库适宜的储存环境
3.及时入库、定点存放
4.及时调整原料位置
5.定时检查
6.定期盘存
(四)发放环节的成本控制
1.建立申领制度
(1)领料单制度
(2)专人领用制度
(3)申领审批制度
(4)领料时间和次数规定
2.制定原料发放程序
(1)核实领料单
(2)核对原料
(3)填写永续盘存卡
(4)发放原料
(5)正确计算成本
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