成本节约——餐厅经营过程中毫无新意却又老生常谈的话题。以前只说如何节约成本,从来没关注过餐厅经营过程中都有哪些地方是造成成本浪费的根源,总是空想哪里改截止哪里改改善,却并没提出行之有效的方案......那么餐厅经营过程中都有哪些地方造成成本增加呢?
一、原料采购价格变化大
目前很多餐饮企业对鲜活类物料仍实行自行采购的办法,因为市场价格经常波动,这就给原料的进货成本控制增加了一定的难度。如青椒昨天1.2元,今天就达到了2.5元。这原料成本的变化给菜品的成本把握也造成了很大困难。
二、库存积压,造成浪费
原料的采购数量没有清晰的标准,导致原料积压,不仅占用了资金,还因为原料不新鲜导致菜品质量下降。
三、出菜标准不统一
厨房师傅出菜装盘分量不统一,比如一份回锅肉的青椒,按照标准食谱规定是150克,但是出品时却分量不等,影响了菜品质量,造成顾客投诉。
四、财务不能有效监督
财务人员不能及时得到餐厅的原料采购数据,在统计核算时,不能及时根据数据分析判断物料使用量是否符合标准。因为统计数据的手段比较传统,财务人员依旧采用手工记账方式统计,出账速度慢,并且经常出现差错,无法实施精细“数字化”管理。
五、厨房员工流失率高
不能及时通过数据掌握员工的工作情况,缺乏对员工的考核标准,致使厨房员工的流动量大,也影响了出品质量。
六、上菜速度比较慢
一到开餐高峰期就有顾客反映上菜速度很慢,增加点单的人手,但是人力成本的增加又成了餐厅运营的一块心病。
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