人力资源管理是有计划的管理。人员的提升和调动是人力资源管理的重要组成部分。 　只有当酒店人员编制的某个职务、某个岗位、出现空缺或根据酒店经营管理的需要，需要新组建的岗位时，才会出现员工的被提升和员工工作的调动，如不按程序，盲目的提升和调动员工，就会打乱严格合理的编制计划，就会打破酒店正在运营中的人员的供求平衡，造成人力资源的使用不当和浪费。不按程序的提升和调动还会挫伤员工的积极性，对调动、提升员工不但产生不好的效果。 　　同时对原岗位的员工是一个打击，势必会影响员工的积极性。人员的发展是有计划和按照一定程序进行，盲目的对员工提升和不按客观计划来更新员工的知识，就有可能降低服务质量和服务标准，影响酒店的声誉和经济效益。 　 当然对这些不按程序调动的人也是一种盲目的使用，会影响这些人的发展。