客房业绩考核方案
目的:调动员工积极参与经营理念,开源节流,使其目标利润最大化
一、 考核部门:客房部(含前厅、楼层)营销部
二、 考核期限:2008年4月-----2008年6月
三、 考核指标:
1. 客房营业指标:2008年4月-----2008年6月为36万元/月(含酒水)
2. 经营净利润达30%
四、 奖罚办法:
1.客房营业额达到责任营业指标奖励为;客房部经理及营销经理各200元、主管100元、领班70元、员工40元
2.客房营业额超出责任营业指标部分,按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3:2:1的比例分配
3.客房营业额未达到责任指标,按实际差额的3%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3:2:1
4.经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、70元、40元,
经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各100元、70元、40元
5.酒店与客房部、营销部经理依据经营环境的变化可作适当调整。
客房部经理 营销部经理 总 经 理
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