所谓餐厅服务质量,就是餐厅服务活动所能达到规定效果和满足客人需求的特征、特性的综合。其主要由环境质量、设施质量、产品质量和服务水平构成。
根据美国心理学家赫茨伯格 (f.herzberg) 的双因素理论:激励因素能激发人的积极性,但要使激励因素产生作用,保健因素必不可少。餐厅服务质量中同样存在保健因素和激励因素。保健因素即标准化的服务,激励因素则是个性化与超常化服务。保健因素能保证客人满意或者基本满意,而不能使客人完全满意;但是万一达不到这种标准,那客人就一定不会满意,甚至引起投诉或者失去客源。
餐厅服务质量的“黄金标准”是从客人角度出发,对餐厅服务的环境、产品、人员三个方面提出的基本要求,是餐厅视觉形象、服务功能性以及精神享受方面最本质的标准化服务规范。之所以说“黄金标准”:
一是、普遍适用性,它并不是专门针对高星级餐厅的服务标准,而是每个餐厅在服务中应当做到,并且能够做到的基本标准,反映了餐厅标准化服务的精髓。
二是、实施重要性,让客人在整洁美观的环境感受到亲切礼貌的服务态度,享受到安全有效的服务,这是使客人满意的必要条件和基本保证。
怎样才能更好的鉴定与区分自我餐厅服务的黄金标准呢?资料里为你详细解答。
黄金标准一:凡是客人看到的必须是整洁美观的
众所周知,客人认识一个餐厅往往从表面开始的,如餐厅的立面、台面、墙面、顶面、地面、脸面等,由此形成对餐厅的初步感觉。整洁,即整齐清洁;美观,即给客人一种美的享受。它是餐厅环境、服务气氛的基本要求,是给客人的第一视觉印象。
整洁美观,首先必须注意餐厅的店容店貌,餐厅装修要精致典雅;装饰布置要画龙点睛;物品摆放要整齐有序;餐厅环境要洁净美观;餐厅气氛要井然有序。
目前我国的一些餐厅对此则缺乏足够的重视,如一些餐厅的外墙霓红灯往往缺胳膊少腿,店内各类广告牌缺乏整体设计,且制作粗糙,与餐厅档次不相吻合;绿色植物、艺术品的摆放缺少美感,甚至有喧宾夺主、画蛇添足之感;餐厅对各类用品缺乏定位管理,餐厅、会议室撤下来的餐具、用具无序堆放,服务用品、劳动工具随意摆放;对一些客人在餐厅公共场所的不雅举止行为缺乏有效管理,致使餐厅呈现混乱不堪之现象。其次必须注意员工的服饰仪表与举止,要求做到端庄、得体和大方。目前我国有些餐厅的工作服设计缺乏职业美感,工作服的洗涤保养很不到位,这既影响餐厅员工的情绪和形象,又影响客人的视觉形象。
黄金标准二:凡是提供给客人使用的必须是有效的
有效是客人对餐厅服务的核心需求。餐厅服务的有效,首先表现为设施设备的有效。这就要求餐厅的功能布局要合理,设施要配套,设备要完好,运行要正常,使用要方便。据调查,目前,我国相当数量的餐厅存在以下一些问题:餐厅空调系统设计安装不合理,如区域控制系统设计不合理,往往要开一起开,要关一起关,会议室的空调噪声过大,餐厅的通风换气系统较差等;有些餐厅的电视频道设置毫无规则,且存在重台与空台现象,让客人选台时感到一头雾水;有些餐厅的电话机振铃声和门铃声过响,使客人常有惊吓之感。其次表现为餐厅用品的有效。这就要求餐厅的用品在数量上要满足客人的需求,在质量上要符合功能性和物有所值的要求,在摆放上要方便客人使用。
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