一：同舟共济

1相处模式：家人化

90后在家庭里面大部分都是独生子女，基本上体会不出什么是兄弟姐妹的情谊。所以，也要从心里把这些90后当弟弟妹妹对待。职位上当然有上下级，但是对于90来说，职位的震憾力是很有限的，但情感上的一体化却很关键。所以与90后之间的相处，就要努力地建立兄弟姐妹的那种情谊，那样会使你有更多的凝聚力。

2沟通模式：生活化

如果你要找一个90后的下属来沟通，或是要对一群90后的员工发表讲话，那么，收起你那官腔官调、故做姿态吧。跟90后沟通，必须是用生活化的语言、在生活化的环境来谈不那么生活化的事情。所谓生活化，就是聊天模式，就是谈心艺术，就是打情感牌。

3工作模式：娱乐化

90后都不愿意刻板地坐在办公室里日复一日地机械工作，他们希望工作有趣，且能够激发他们的创造力。偶尔他们也会把事情搞砸，所以管理者也要给予适度指导，这样他们会更有信心。采用小组娱乐竞猜的方法，不仅90后特喜欢参与，连70后80后玩得也很开心，关键是超出了预期的效果。

4管理模式：开放化

90后越来越崇尚自由，他们不愿意被困在某个地方，或是某个地方没有那么多的约束。所以，现在90后的跳槽率特别高。因为他们只要觉得干得不爽就走人，不管这个不爽的原因是什么。我们可以尝试小范围的开放，然后逐渐摸索，最终形成开放的环境。

5激励模式：英雄化

90后从小就被家里人捧成了英雄，现在大了心里都想要当英雄，可现实中又当不了，他们就去游戏里找，去电影里找，去玄幻小说里找，他们总想突显自己独特的一面。所以，要激励90后，就要善于把他们塑造成某一类的英雄，甚至他们有番号，有徽章，有口号，还可能会有专门的“超人服”。

二、从我做起——对管理者自身的要求

1保持流行与前沿

我们的心态和思维方式必须保持最新，不仅要是最新，而且得是流行甚至前沿的。现在大家在讨论什么话题?今年流行什么生活方式?你的交际圈和娱乐圈够不够潮?你的工作方式和领导方式够不够酷?总之一句话，无论是工作上还是生活上还是自我成长上，你都得保持前进，千万别OUT了!

2放下傲慢心，摘掉有色眼镜

要想做好90后的管理，先把自己的傲慢心去掉，不要带有色眼镜去看他们。社会对他们的讨论和评价是一回事，但管理者怎么对待他们又是一回事。要知道，现在的他们就是曾经的你，应该带着欣赏的眼光去帮助90后成长，才是正确的管理之道。

3用成功事实说话

90后不是不听你的话，他们不会因为你讲得有道理就听你的，他们也不会因为你是他们的领导就会乖乖地听话。他们尊重你，是因为你有成功的事实，也就是你所说的话都是你自己已经做出来的。他们喜欢你是因为你有足够的魅力，他们可能像对待偶像一样粉丝着你。他们听你的话是因为你是真心实意帮着他们，而他们也确实信赖你。在他们眼里，你是他们的老大，而不是领导。

4不要转移情绪，合理的指导

不要因为那件事没有做好将心中的不满与愤怒，有意无意地转移或者嘲笑90后。这是一种典型的受害者心理转嫁，对90后来说不公平，也完全不利于自己的管理，我们因该给他正确的指导意见，让他认识错误，下次改正。

5学习，改变，成长

虽然我们现在走上了管理岗位，但是，有很多地方还不成熟，经验还不够丰富，对很多事物的认识还没有那么深刻和全面。这一切的一切，只有学习改变成长，再学习再改变再成长，才有可能在未来的竞争中立于不败之地，才有更好的资格去管理90后