经理如何对待下属(图)

　　一、会授权于人 　　你的成功之本在于选择、培养骨干，并激励他们发挥才干，靠他们去承担责任、行使权力。如果你凡事都亲力亲为的话，不但会使下属产生依赖思想、缺乏责任感，也会使你觉得焦头烂额、筋疲力尽。 　

　二、得随意下达命令 　　在你下达命令时，你自己首先要完全弄清确切的目的。如果你的下属对下达给他们的指令的目的了如指掌的话，自然他们会把事情干得更好。不能要求下属"叫死就死，叫干就干，不得问根由"。

　　三、不要滥用职权并要求特殊待遇 　　如果你去用餐时，能与下属一起排队，会使你有更多与下属交流的机会，也会提高你的威信。你应时刻提醒自己，任何时候你都不是特殊公民，不要要求特殊待遇。 　　四、出错的下属 　

　当你的下属出现差错时，不要像爆竹那样，一点就火冒三丈。因为他们的过错，也许是由于你没有给予合适的指导所致。应分清责任，耐心对待出错下属。批评应注意尺度，不能用尖刻语言讽刺挖苦下属，伤害下属自尊。

　　作为经理人员，能够听取下属的建议和意见，公正评价下属的工作，奖罚分明，不以个人喜好对待下属，以爱心关心爱护下属，这样你一定会得到丰厚的回报。