中国企业的人力资源管理逐步进入人力资本管理阶段，伴随着人力资源管理的职能转变，对企业人力资源部门的功能定位、服务效率提出了更高的要求，驱使人力资源部门需要迅速完成角色转型，从传统行政事务性工作中解脱出来，以服务战略为核心，提供整合的人力资本服务。 　　理实HCC提供人力资源部门职能管理的咨询，旨在通过人力运营竞争力调研的基础上，提供人力资源管理需求报告、规划人力资源部门的职能定位、改善人力资源部门的组织架构与业务流程、定义人力资源部门的职能划分与职责澄清、建立人力资源专业序列胜任能力模型、制定人力资源部门的业绩评估与薪酬激励制度、设计企业人力资源管理的内部商业化运作模式。 　　通过人力资源部门职能管理的咨询，能够使企业高管更加关注人力资本的资源配置与有效利用，更加关注人力资源部门并给予必要的持续投入，使人力资源部门能够适时优化服务流程效率，有效提供传统的人力资源服务，并及时响应业务的变化展开新的人力资本服务，从而为企业获得理想的人力资本投资回报率。