作为一个管理者，经常与员工进行沟通是在所难免的。有位企业家认为"管理就是沟通"，他说："管理就意味着决策，意味着沟通，如果你只懂技术，而不解人性，你只是有着高IQ，而EQ却很低，你注定是搞不好管理的。"如何使我们的沟通产生良好的效果，如何让自己更好地去了解别人，如何使别人更好地了解自己，这就需要管理人员与员工之间要建立起一种协调关系。 　　首先，我们应尊重员工。身为管理者，只有尊重员工，员工才能更好的尊重我们，才能配合我们的工作。每一名员工都希望自己的意见、想法被管理者重视，都希望自己的能力得到领导的认可。一旦他们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理。 　　第二、相互交流，增进了解。作为一名管理者，若想与员工建立起良好的人际关系，减少彼此之间的工作磨擦，就需要在部门内部创造一个良好的大家庭氛围，增加与员工的交流机会。 　　第三、与员工保持适当的距离。有人认为，越平易近人，越和员工打成一片、称兄道弟、沟通就越好。其实，这种看法是错误的。因为，管理者与普通员工是有区别的，扮演的角色更是截然不同。做为一名管理者，最不讨好的事情就是纠正员工的行为，尤其是工作不顺利时，如果一方面想当员工的好朋友，一方面又想当好领导，同时扮演好这两种角色有时只会吃力不讨好。因此，作为一名管理者，不论是新上任的，还是干了多年的，都应该摆正自己的位置。过分强求与员工打成一片，模糊了自己与员工的角色总归是不恰当的，也是在沟通中应该避免的。