为什么很多员工时常重复犯错，却总是规劝无效？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？商业作家麦加维提出，经理人在规劝员工时，要避免以下错误： 　　一、避免情绪化 　　很多经理人发现员工犯错的时候，往往在极度愤怒下批评员工。这样导致会失去焦点。要知道，重要的不是批评员工、发泄情绪，而是要就是论事，针对员工犯错的原因进行检讨。了解员工的状况，并说出自己的期望，才能达到纠正的效果。 　　二、不要延续纠正发现问题的时间 　　经理人要尽速做出回应，让员工了解哪些地方出问题，当你隐藏问题的时间，员工可能以为一切没有问题，而继续错的行为，尽快做出回应，可以让员工尽速发现，尽早改进。 　　三、直接针对问题教导员工 　　要直接针对员工的特殊问题，让他们了解问题出在哪里。找出员工最能改进的地方，而不是用很广泛的问题(例如，你不是一个好的团队合作者)，来教导员工，或是林林总总列出了很多员工改进的地方。这样员工还是不了解问题出在哪里，可以从哪里改进。 　　员工能不能改正错误的行为，主管的态度是重要的关键。规范员工就如同教练员工一般，目的在帮助员工成长，所以在规范员工的时候，经理人首先要有个目标，你希望员工改变什么行为，如何改变，这些都需要经理人事先想清楚，甚至拟好计划。 　　当你发现员工的错误行为时,除了生气之外,还有更重要的事:帮助员工改正行为，将错误转换成员工的生产力。