营业经理月度绩考评评估表
被考评人姓名: 考评月份: 月 考评负责人:大堂经理
考评 (权重) |
类别 |
考评内容 |
分值比例 |
考评 目标值 |
评分标准 |
数据提供部门 |
直接监管 |
督察 |
实际 得分 |
考评人 及评语 |
单独拿出500元绩效工资 进行考核 |
经营指标30% |
销售指标 |
20% |
万 |
10万=1.5%→10万=2%→ 10万=2.5%→10万=1.5% |
财务部 |
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部门费用控制 |
10% |
在指标范围之内(折扣、物耗) |
每节约100元加5分,每超100元扣10分。 |
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管理指标70% |
部门服务质量管理 |
20% |
督导抽查 |
抽查一次未按标准服务流程对客服务,扣2分,客人投诉一次扣5分;依次类推。 |
大堂经理 督察 |
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客人投诉 |
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部门点菜质量管理 |
10% |
点单质量合格率100% |
部门员工问题菜单(其他部门投诉)一次扣5分,客人因点单原因导致不满意一次扣10分。 |
大堂经理 督察 |
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部门台位安排管理 |
10% |
台位安排饱和100% |
发现台位安排不合理一次扣5分,因台位安排不合理导致客人投诉一次扣10分。 |
大堂经理 督察 |
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客人安排灵活、准确 |
客人异常流失一桌扣20分。 |
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客户信息(有效)收集 |
5% |
每工作日二条以上 |
每差一条扣3分。 |
大堂经理 督察 |
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员工流失率(7天后非正常离职) |
10% |
按人数计算 |
流失1人扣扣8分,依次类推。 |
人力资源部 |
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部门沟通协调 |
10% |
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缺一次扣5分, |
大堂经理 督察 |
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客户维系 |
10% |
每2工作日订房1间 |
每差一间扣3分。 |
预定台 |
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工作执行率 |
5% |
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按质检条例; |
大堂经理 督察 |
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考评得分合计 |
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备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。
被考评人签名: 人力资源部经理审核签名: 执总审核签名:
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