怎样做好老板放心员工满意的酒店经理人

      酒店管理的工作任务，关键是组织一支强有力的管理队伍，而最关键在酒店总经理。总经理在管理组织工作的全局中举足轻重。一要高度负责，坚持执行力的精神，坚持制订的制度和执行原则，坚持用人标准，二要以对酒店老板高度负责、对酒店事业的高度负责、对各岗位的领导工作高度负责的精神选人用人。三要知人善任，公道正派，掌握和懂得科学管用的办法，提高识人用人本领，按照科学规范的制度性程序配班子、用人才。要重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人，防止任人唯亲、唯近。要思路清晰，开拓创新，创先争优，想干事、会干事、干成事、不出事，通过选好酒店领导干部、配好班子营造酒店经营管理理念。酒店管理者要有务实的精神境界，实事求是的作风，不做表面文章，不搞形式主义。要努力进取，四要认真扎实的多到各基层部门调查研究，把问题解决在各部门的最底层。要敢讲真话，如实反映管理中的优劣，不盲从、不奉迎、不看眼色行事。

    管理人员要以身作则、带好自己的一班人。要带头讲原则、重品行、作表率，模范遵守酒店的各项规章制度和纪律，切实做到作风过硬，经得起各项检验，要敢抓敢管、敢于负责，在酒店内树立正气，创建模范部门和优秀员工、打造过硬管理团队，提高“酒店各项管理及服务”水平。要弘扬员工的进取精神，做到把酒店利益放在心中最高位置，维护好员工的既得利益。