酒店行政部开业前培训计划

行政部开业前培训计划

 
日 期
时 间
培训内容
受训人
培训人
预期达到目标
考核方法
培训教材
培训场地
 
7月20日——7月23日
24课时
酒店组织机构介绍
 
全体人员
 
部门经理
*****老师
 
了解酒店的组织机构
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
7月24日——7月26日
18课时
了解酒店各部门的职能
全体人员
 
部门经理
*****老师
 
清楚*****国际大酒店各部门的职能
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
7月27日-7月30日
24课时
行政部各岗位职能
 
全体人员
 
 
部门经理
*****老师
 
了解本部门的岗位职责
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
 
7月31日—
8月3日
12课时
行政部与各部门的关系与协调
 
全体员工
部门经理
*****老师
1、明白本部门与酒店各部门如何协调
2、清楚本部门应具有的的协作精神、服从意识
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
12课时
行政部工作流程
全体员工
部门经理
*****老师
 
了解各自的工作流程
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
8月4日—
8月8日
 
30课时
酒店培训
体系建立
酒店培训员
部门经理
*****老师
 
建立培训体系
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
8月9日—
8月12日
12课时
培训员运作流程
酒店培训员
部门经理
*****老师
 
能够作好培训    
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
12课时
培训员的培训要求;
酒店培训员
部门经理
*****老师
 
能够作好培训        
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
 
 
 
 
 
8月13日—8月16日
24课时
自我管理:
1、行政部人员的体态;
2、行政部人员每日的行安排;3、销售代表的工作态度;4、管理自己的时
4、行政部人员的工作核心
全体人员
部门经理
*****老师
 
规范行政部的工作,为开业后部门
良好的运作
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
 
8月17日-8月20日
24课时
工资构成、
岗位工资等级
部门经理、劳资人员
*****老师
了解工资构成、岗位工资等级
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
8月21日
6课时
岗位运作要求
全体人员
*****老师
部门经理
 
清楚各岗位运作要求及标准
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
8月22日
(下午)
3课时
消防培训
全体人员
*****老师
*****老师
清楚消防安全知识
口试
案例分析
《消防预案》
行政部办公室
8月23日
3课时
国家人事政策制度
全体人员
全体人员
*****老师
*****老师
了解国家人事政策制度
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
3课时
酒店考核方式
清楚酒店考核方式
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
8月24日
3课时
统筹保险等办理程序与上级相关的联系
全体人员
 
*****老师
 
了解统筹保险等办理程序与上级相关的联系
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
3课时
酒店人力资源制度
了解酒店人力资源制度
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
8月25日
3课时
消防演习
全体人员
*****老师
人人清楚
 
《消防预案》
行政部办公室
8月25日(下午)—8月31日
 
基建卫生
酒店开业计划制定
全体人员
部门经理
所属区域符合开业要求
口试
案例分析
《运转手册》
行政部办公室
                     

 

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