新员工培训计划程序

员工培训计划程序

一,新员工培训计划书的程序

二,更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责,加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三,新员工培训计划书的内容

到职前准备工作:

准备工作

1,致新员工欢迎信 人力资源部负责

2,让本公司,本部门的其他员工知道新员工的到来

3,准备好新员工办公场所,办公用品

4,准备好给新员工培训的部门内训资料

5,为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

6,准备好布置给新员工的第一项工作任务

部门岗位培训

部门经理负责

1,到职后第一天:

2,到人力资源部报到,进行新员工须知培训人力资源部负责

3,到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

4,介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍, 部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定

新员工培训计划书工作描述, 新员工培训计划书工作描述,职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天:

一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问. 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表

到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现, 是否合适现在岗位, 填写试用期考核 表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系. 3.公司整体培训:人力资源部负责--不定期 公司历史与愿景,公司组织架构, 公司历史与愿景,公司组织架构,主要业务 公司政策与福利,公司相关程序, 公司政策与福利,公司相关程序,绩效考核 公司各部门功能介绍, 公司各部门功能介绍,公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放, 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题

四, 新员工培训计划书的反馈与考核 岗位培训反馈表

到职后一周内 公司整体培训当场评估表

公司整体培训考核表 培训当天

新员工试用期内表现评估表 到职后 30 天

新员工试用期绩效考核表 到职后 90 天

五,新员工培训计划书的教材 各部门内训教材 新员工培训计划 须知 公司整体培训教材

六,新员工培训计划书的项目实施 方案 首先在公司内部宣传"新员工培训方案", 通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训 系统及公司对新员工培训计划书的重视程度 每个部门推荐本部门的培训讲师 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 给每个部门印发"新员工培训实施方案 资料 给每个部门印发 新员工培训实施方案"资料 新员工培训实施方案 各部门从 2003 年 1 月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套"新员工培训"表格 根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训