如何开好服务质量分析会?前提是各部门经理要知道怎样编写服务质量分析,并制作成PPT,内容既要有量化的数据通报,又要有定性的原因分析和解决举措。
做好质量分析,从以下几个方面着手:
1、每周工作计划的月度汇总完成率分析:未完成原因、再次计划完成时间、责任人。
2、宾客投诉分析:了解宾客投诉信息的收集渠道,台帐的管理。
3、设施设备维修保养分析:分家具类、灯具类、电器设备类、装修类等,主要是通过维修单的汇总(如果酒店有类似的电脑软件那就更简单了)。
4、清洁卫生分析:来源于部门级检查、酒店级检查(包括大堂副理、总值班经理、酒店每周一次的一级质检)。
5、服务质量分析:员工出勤率、仪表仪容、礼节礼貌、服务规范、工作纪律、团队合作、任务完成。安全质量分析包括日常安全检查工作分析(有否隐患,是哪些)、安全事故分析、安全培训统计等。质量分析基本要求是:有问题发现、有原因分析、有改进措施、有考核挂钩。这样的质量分析每月一次,每个部门经理上台以PPT形式汇报,参加对象是领班以上的所有酒店管理人员。
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