台安大酒店综合绩效考核方案

台安大酒店综合绩效考核方案

　　　一、总则
　　　经集团董事会批准，酒店员工工资将实行新一轮调整。员工的工资在现有工资基础上，增加了绩效工资。绩效工资部分，将通过对员工综合考评的方式发放给员工。现制定绩效工资考核方案，本方案适合酒店各部门。

　　　二、考核目的
　　　为了保证酒店的总体目标的实现，建立有效的员工激励机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理水平，使酒店管理迈向新台阶。
　　　绩效考核成绩作为部门每月绩效奖金发放、优秀部门和优秀员工评选、年终奖发放的主要依据。

　　　三、考核原则
　　　为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的监督作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则。考核内容、考核标准、评分细则、考核程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。

　　　四、考核方式与考核内容
　　　1、考核方式：综合评估的方式。
　　　2、考核内容：考核标准、评分细则详见附表（一）（二）。
　　　3、考核期：部门主管级以下员工，以月份为期限，具体时间段为：上月26日至本月25日止。部门管理层以上人员以季度为期限，每季度考评一次，具体时间段为：上季度26日至本季度25日止。

　　　五、考核程序与方法
　　　1、各部门领班（主管）及本部门负责人组成考评小组，对本部门基层员工进行全面综合的考评。
　　　2、各部门的领班（主管）的考核，由本部门负责人负责，对其进行全面综合的考评。
　　　3、各部门第一负责人的考核，由酒店分管领导及总经理组成考评小组，对其进行全面的综合考评。
　　　4、总经理助理、副总经理由总经理负责对其全面综合的考评。
　　　考核程序：
　　　总经理→副总经理、总经理助理→部门负责人→部门领班（主管）→员工
　　　5、各考评人的职责：考评人负责对考评对象进行评分。评分规则：
　　　1）每人总分为10分。
　　　2）各考评人根据附表（一）、（二）的内容和标准，进行综合评分，最后取平均分。
　　　3）员工绩效工资的计算方式：
　　　实得绩效工资 = 绩效工资 / 10分 × 实得分数
员工工资总额=基本工资（现工资）+绩效工资+提成工资（酒水、贵宾卡等提成）
　　　5、各部门将综合评估表于每月26日之前上报行政部，行政部于每月30日之前完成审核工作，并上报酒店总经理审批，最后在工资中一并发放。

　　　六、资料的整理与存档
　　　每月考评结束后，行政部对所有资料进行整理存档。

附件：
1、台安大酒店员工绩效考核综合评估表(一)
2、台安大酒店管理人员绩效考核综合评估表(二)
3、台安大酒店工资总额构成表
4、台安大酒店绩效工资分解表（10分制）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　台安大酒店
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二O一一年六月二十九日