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后勤经理月度绩效考评评估表

人事部职业餐饮网 2013年02月28日

后勤经理月度绩效考评评估表

被考评人姓名：考评月份：月考评负责人：大堂经理

考评（权重）	类别	考评内容	分值比例	考评目标值	评分标准	数据提供部门	直接监管	督察	实际得分	考评人及评语
400元绩效工资进行考核	经营指标30%	销售指标	20%	万	10万=1.5%→10万=2%→ 10万=2.5%→10万=1.5%	财务部
	经营指标30%	部门费用控制	10%	在指标范围之内（物耗）	每节约100元加5分，每超100元扣10分；	财务部
	管理指标70%	员工流失率（7天后非正常离职）	20%	按人数计算	流失1人扣8分，依次类推。	人力资源部
		部门协调与沟通	10%	其他部门投诉	各项制度活动的理解、落实，以结果为考核依据，投诉一次扣5分，未落实一次扣5分，均依次类推。	大堂经理督察
		卫生质量管理	10%	合格率100%	一次不合格扣2分，依次类推。	大堂经理督察
		部门操作规程执行率	20%	合格率100%	抽查发现一次未按操作规程扣3分，导致后果部门自行承担。	大堂经理督察
		部门纪律管理	10%		缺一次扣5分，	大堂经理督察
		工作执行率	10%		按质检条例；	大堂经理督察
		劳动安全	10%		按质检条例；	大堂经理督察、办公室
考评得分合计

备注：1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务；2、人力资源部每月28日发放考核表，相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。

被考评人签名：人力资源部经理审核签名：执总审核签名：

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