酒店员工绩效考评方案设计

   年度考核评议：每一年12月20—12月25号

　　（二）根据财务部对旅店谋划情况核算，对谋划部门拟定谋划指标绩效奖金，后勤部门按照绝对是比例提出取得奖金。

　　（三）未转正的员工和办理职员不参与月度绩效考核评议。

　　（四）考核内部实质意义以及规范：

　　1. 工作态度 (每达标一项给4分，总分20分)

　　a很少来晚、早退、没有上班，工作态度认真

　　b工作从不偷赖、不疲乏困倦

　　c 做事火速、效率高

　　d笃守较高等级的指示

　　e 遇事及时、正确地向较高等级陈诉

　　2. 基础能力 (每达标一项给3分，总分15分)

　　a 精通职务内部实质意义，具有处理事务的力

　　b 掌握小我私人工作重点

　　c 长于计划工作的步骤、积极做筹办工作

　　d 严守陈诉、联络、协商的原则

　　e 在既定

　　3. 营业程度 (每达标一项给4分，总分20分)

　　a工作没有失闪，且速度快

　　b 处理物质能力卓然，正确

　　c 勤于收拾整顿、整顿、检视自己的工作

　　d 明明地做好自己的工作

　　e 可以自力并正确完成新的工作

　　4. 责任心 (每达标一项给3分，总分15分)

　　a 责任心强，明明完成交付的工作

　　b 即使是难的工作，身为社团的一员也敢于面对

　　c 起劲专心肠处理事情，避免过错的发生

　　d 预先推测过错的可预防性，并想出预防的对策

　　e 做事冷静，绝不感情用事

　　5. 团队互助精力 (每达标一项给3分，总分15分)

　　a 与同事配合，和睦地工作

　　b 重视与其他部门的同事协调

　　c 在工作上乐于帮忙同事

　　d 积极参加公司举办的活动

　　e有集体荣誉感

　　6. 自我意识 (每达标一项给3分，总分15分)

　　a 审查自己的力，并学习新的行业常识、职业技能

　　b以广漠的目光来看自己与公司的未来

　　c 是不是虚心肠听取他人提议、意见并可以改正自己的缺点

　　d 表现热情向上的精力状况、不向外倾诉工作上的不满

　　e 即使是分外的工作，有时也做出思考及提案

　　（五）考核等级划分：考核结果分为ABCD4个等级

　　A级 月度考核在85分以上

　　B级 月度考核在75分以上

　　C级 月度考核在65分以上

　　D级 月度考核在65分以下

　　注:年度考核总分为各月度考核加和之平均分！