部门主管绩效考核表
姓名: 部门: 职务: 入职日期:
绩效考核评定的时间范围: 进行此次考核评定的日 期:
评 定 分 数 设 置 评 定 分 数 实得分数 考核人 备 注
考 核 量 化 指 标 5分 非常优秀 4分 很好 3分 合格/ 称职 2分 需要改进 1分 不称职
1.遵守公司各项规章制度,无投诉
2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录
3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见
4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序
5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求
6.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率
8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强
9.有积极责任心,能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标
11.善于发现资源、进行完善及富于创造性
12.能够建立并保持一个高效的工作团队
13.率先示范,忠于职守,对部下的过失勇于承担责任
14.能够全面、实时并及时地完成工作评估
15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知
16.能够节约并有效控制部门各项成本开支
18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标
19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法
20.能够按时高质量地完成工作, 对工作中的细节及准确度给予应有的重视
合 计 实 得 分 数:
被考核人描述工作中存在的不足:
被考核人针对工作中不足的预防措施:
考核人与被考核人面谈结果:
被考核人确认: 考核人: 行政人事 部: 董事长/总经理复核:
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