人才的认识

文/sunjinghua666
1、葛亮遇见刘备是互动的结果，看似是偶然，其实是历史的必然。当时的年代，像诸葛亮的那样的人很多，由于没有遇见刘备而埋没了。诸葛亮用错马谡也是不了解的结果，所以相互了解是非常重要的。

2、一个人对企业都是有用，主要看将之放到什么位置上，每个人的责任心都是很强的。但是如果将之放错了位置，不但以前的优势发挥不出来，在发挥优势时也会带来灾难。
企业管理中，员工在哪一点有能力，表现得好，就让他在哪一点发挥。但这也并不否认能力的可潜移性。这个能力是指人的核心能力，而不是指技能。
      作为企业管理者就是让每个人将自己的力量最大贡献出来，比较优势不是对个人而说的，不是自己与自己比。企业在选人不一定必须选第一名的人，而是要选择在岗位上能发挥最大效能的人。要在整个企业的环境内比较，在不同的岗位间来进行比较你更适合做什么。你更适合做什么，不是由你决定，也不是由大家来决定，而是要结合企业的发展战略来考虑，哪些岗位需要什么的人。
         总办送齐国柱去采购部，一直呆到十二点多了，快一点了，后来齐国柱很感动，他给我说你完全没有必要这样陪伴。我觉得很感动，也觉得很不好意思。我说如果你是一个中层我，我肯定不会来陪你，但是我为何要这样做？这表明了你的态度，你很敬业，你也很努力，这也是他的闪亮点。不管做什么事，都很仔细。但是也有不足，就是很慢，特别不爱交流，在迎来送往的过程中有缺陷。就是说闪光点很精彩，缺陷和不足也存在，考虑了一下，需要把他放到什么样的位置？我觉得把放到采购部最合适，在总办平常人确实是太多，我今天参加这样的活动，是给大家一个肯定，你去采购部不是被贬，而是要体现我说的话：要把合适的人用到合适的岗位上去。他说：我也是这么理解的，也是这么想的。所以我说我们不同岗位的管理人员，
你真正地对你底下的员工了解有多少？你不了解他，如何能做到把合适的人用到合适的岗位上去呢？



3、每天给自己一个快乐的理由。怎样找到给自己一个快乐的理由。办法是每天早上一起床就有一种想工作的冲动。这种冲动如何建立起来呢？就是我所说的三问：“我是谁”，它有两种语气。当自己得到一个东西时，要问自己：“我是谁啊，人家给我东西？自己得不到东西时，也问自己：“我是谁呀，人家凭什么给我东西？用人时，要问：“为什么要用他，他是谁？不用时，也要问：“他是谁？你不知道自己为什么会得到东西时，你也将不知道什么时候会失去它，因为你不知道得到的原因是什么，当你不具备这个原因时，肯定会失去。当别人得到东西时，要问：“自己和别人的差距在哪？找到差距也是为了得到和别人一样东西。
只有不断问自己时，你的思想才能得到升华，才能够得到满足。只要你经历了这三问，你就会有成就感，有了成就感后，第二天，你仍然会追求这种成就感，追求成就感时你就会有工作的冲动，有工作的欲望。
我们想得可能很多，但我们做得可能很少，我们的痛苦来源于这样的差距，并不是别人造成的

4、应当是个有感召力的人。想成就一件事，离开别人的帮助是比较难的。随着社会分工越来越细，信息量越来越大，一个人能控制的资源、可分享的信息都是非常有限的，靠自己的东西成就点儿事是非常难的，或者说成了以后，也可能是畸形的。只有动员起一切可以动员的力量，才能成功，才能将事做得更完美。所以，作为一个管理者，不光是想如何提高自己，还应当发动所有人共享资源，共享信息，共享能力。

5、为什么要制造紧张呢？两周写一篇文章、读书小组、
食堂工会板报说的就非常好：一群蚯蚓跟着妈妈向前爬，其中一个最小的蚯蚓问妈妈：“爸爸呢？”蚯蚓妈妈说：“你爸爸跟着别人钓鱼去了。”这就是用积极的心态去看待负面事件。蚯蚓本来已经被别人用来钓鱼了，它却说跟着别人去钓鱼了。所以在只要你能看到别人没有看到的点，或者是别人看到了却没有你归纳、提炼、精练的地方，你都可以说出来，千万不要流行形式。这个活动本身是制造紧张，因为你在这个环境中能看到很多优秀的观点出来，给你一种紧张的压力。要求每位管理人员，题目自拟，这也是制造紧张。因为只要你想写出与上次不同的东西，你就得学习。所以很多大家可能已经感知到或是没有感知到的东西都在改变着你的行为习惯，这种得益你可能暂时感觉不到，时间长了你就会感觉得到。另外，我又买了两个笔记本电脑，一个给了黄主任，另一个给了庞主任，给他们是因为需要，不给别人是因为他们不需要。所以，只要你达到条件时，我就会给你创造条件，让你做得更好。除了环境制造紧张外，你还要自己制造紧张。

6、谁对企业未来发展是有效的，你看的是眼前的利益贡献。但是，当环境变了以后，你能保证裁掉的人是无用的吗？假如企业过了坎后，企业发展的思路可能是被裁掉的那个人提出来。我也不想漏掉每个人才，他想进来，就让他进来。最让人感动的人，每个员工在不同的方面表现得优秀那么一点点。

7、你的知识、经历、能力、学识就像资源一样有没有可再生性。因此要学会造血，既能用当前的能力，又在不断培养其它能力，这叫可持续发展，可持续生长。

8、绿豆和芝麻混在一起后，用筛子可以将它们分开，但是筛子不动是分不开的。为什么？是互动的结果。思想也是一样，不动，分不清哪个是芝麻哪个是绿豆。

９、我给公关部的人说过：如果你感到头疼，你就到医院转一转，会发现躺着的，坐着的，没有一个人比你舒服的，都是比你难受的。如果你还有解决不了的问题，觉得自己还是痛苦，那你就到火葬场去转一转，你可以看到曾经轰轰烈烈的人，都这样走了。

１０、我们需要负起自己的责任，是我的事我要承担到底，再一个就是不折不扣的执行，脚踏实地地去实践。
     往往苦恼来源于理想和现实的差距，忙到最后事业未成，人先死。所以我们要现实，我们要在工作中寻找快乐，我们要快乐地工作，有人问我在大厦辛苦不辛苦？天天不回家，天天在院子里盯着。我说每天我都感觉不到累，而是每天都很舒服，很高兴。没事时，我就喜欢在大厦转一转。
      通过工作，你就要找到乐趣，而不是把工作当成一种负担，当成不得不做的事，而是说通过做这样的事，自己很有成就感，或者说很舒服。努力和目标之间的差距。现在好多年轻人越做得好了，越感觉到麻烦。我觉得主要是攀比。
     你做什么事要养成把它做精和做细的习惯，再有一个就是不管什么的岗位，被人看得很卑微，这也是无的表现，凡小事积累得多了，像杨总说的你做一件小事，都要力争把它做好，当你把这些小目标积累起来后，你再看时发现离你的大目标已很近了。