二、在运用虚拟经营的过程中酒店应注意的要点

　　1、酒店管理者必须树立正确的思想认识

　　酒店管理者不能以管理范围大小、管理人数多少来衡量自身的价值，反映自身的威信，同时也应排除“大而全”或“小而全”的观念，否则会影响虚拟方式的运行。

　　2、酒店必须控制关键性的资源

　　虚拟经营这种方式的关键是将酒店的多数功能虚拟化，但并不意味着连酒店的最关键的功能都丧失，那么这时酒店就等于名存实亡，也就无所谓什么经营方式了。因此，必须注意产品品质、成本及周期等其他能力的平衡，以保持其竞争优势。

　　3、进行文化重组

　　虚拟经营是一种借用外力的战略，势必带来各种酒店文化不同程度的冲突。因此，努力减少各种酒店文化磨擦使之相融合，是虚拟经营战略成功的保证。

　　4、可进行多重虚拟

　　虚拟经营是由一些独立酒店结合形成的，一家独立酒店也可能同时或先后参与数家酒店的虚拟经营，经营更灵活，使其由于合理利用酒店资源而长盛不衰。

　　5、避免“拥有”现象发生

　　实行产权虚拟化，强调“利用”而不是“拥有”，但求所用，不求所在，不求所有，通过行业内部优势整合，形成规模优势和综合优势，创造了一种新的资本运营模式。

　　6、选择合适的对象

　　虚拟方式并不是每个酒店都必须运用的经营方式，但这种经营的思维方式可为每一个酒店所借鉴。