认识教练法

1.1教练法是一种行为,他规划着一条健康道路,让大家在这条道路上行走,那么这条路就会越走越远,越走越宽。这条健康道路是理解之路,文明之路,鼓励之路,成长之路。
1.2教练法是一种习惯,是一个人在与人交流中习惯表现,就如起床要刷牙、洗脸、穿衣、吃饭习惯养成一样,教练法运用也要养成无处不用,无处不在的习惯。
1.3教练法是一种角色,是以身作则,是扮演好自己角色来影响身边的人,这个角色是教育者,永远教育您的员工让他成才;是善良的人,永远保持真诚的心帮助您的员工;是教练员,把自己擅长的技能传授给您的员工,陪着员工一起练习来提高他们的能力,让他们获得冠军,使自己价值得以提升;
1.4教练法是一种文化,他是传递一种沟通文化,也同时是个人文化一种管理风格,这种文化价值的体现在于建立一支和谐的团队,使信息流通畅, 起到相互帮助,信息共享和知识价值更大化原则;
1.5教练法是一种要求,是对自己的要求,因为自己需要提高,所以需要其他的同事的帮助提出我们需要提升的地方,从而不断进步;对身边同事的要求,优点要持续保持,缺点要即快改进;是对上司的要求,言行一致,表里如一,处理事情要对事不对人,管理员工要因人而议;

2、学习教练法价值:
2.1个人价值:体现在自己表达能力、沟通技巧、语言组织能力的提高;举例:有这样一个的故事,阿浩邀请了很多朋友来家里聚会,朋友都到起了维独他女朋友还没有到,这时急的团团转,他自言自语就说:“该来的什么还没有来”,这时就被一些朋友听到,这些朋友听后以为自己来不是很受欢迎,认为该来没有来,而他们来的这些人都是不该来,这些朋友就相继离开阿浩家,只有小黄没有走,这时阿浩很生气说:“不该走的也走了”,最后小黄也走了。这个例子就是说话的语言,也许说者无意,但不能保证听者无心,所以说话技巧好不好是很重要,语言组织能力好的,对你自己人际关系是很有帮助,真正体现学习教练法给个人带来价值。
2.2家庭价值:生活中有欢乐与痛苦,学习教练法后可以让您的生活更多选择欢乐,减少痛苦;举例:曾经有这样一个真实的例子,由于小孩子玩的太迟回家,于是父亲就骂他,孩子被父亲骂完,于是就赌气又出去,直到晚上都没有回家,父亲就很着急,不但晚上没有睡好,第二天上班都没有心情;他的心情被教练发现后,于是教练就教他用教练法来与小孩沟通;于是下班后回到家,看到小孩还没有回来,心又急又气,直到晚上10点小孩终于回来了,这是他很气,但还是忍住自己情绪,就过去关心自己小孩,“去哪里了?你知道爸爸担心死了, 吃饭了没有,饭都冷了,我去热一下……”儿子被父亲的一席话感动就哭了,抱着父亲说“爸我以后在也不让你担心了”,于是两个人就抱上一起互相鼓励,互相安慰,真情的场面感动不仅仅是父子俩,更是所有真情付出的人们。这就是教练法给家庭带来的价值。
2.3朋友价值:人际关系是复杂的,复杂表现在人与人有很多的不同,所以要了解每一个人就非常难,但人际关系又是很简单的,简单表现在人们身上拥有共同点,所谓共同点就是需要真诚、赞赏、理解,那么就把简单的共同点做好人际关系就会变好。那么教练法所表达出来的就是真诚、赞赏、理解,用真诚心去帮助您的朋友,赞赏您的朋友优点,理解您的朋友想法;共同点就会多,摩擦点就会少。举例:由于朋友之间很熟悉,于是就很少去表扬他的好,于是有一次,无意中表扬了他一下,所有人听到的人都开心的笑了,快乐开心永远是朋友间的一个交往的话题。教练法就充分体现了朋友之间交往中相互的价值。
2.4团队价值:体现在相互依靠和相互支持,教练法就告诉我们,一个人的力量如何把变大,变成2个人5个人10个人的力量……,一个人身上好的继续保持,不好的即快改进,把好转达给每一位团队成员,使团队力量有原来100公斤变成1000公斤……。举例:我刚进入社会工作的时候,是从事业务,2个月后业绩很不错,于是就升为业务经理,就带了5个员工,刚开始自己还是不太会带领团队,只顾自己业绩,没有顾及整个团队业绩,在第一个季度比赛里,我的业绩排在团队第一名,但我所带领团队的业绩只排在公司的第4名,原因就是,其他队员业绩没有提高,保持的或降低的;在这样情况下,意识到团队价值永比个人价值高,只有把团队价值提高,个人价值才会再上一个台阶,那么我充分把自己销售的心得毫无保留传递给团队每一位,鼓励员工把自己擅长与每一个分享,剖析每一位的提升点,针对每一位员工的提升点进行跟进和帮助,通过努力,在第二季度销售中我们的团队排在第二名,我们的团队的价值提高的同时,自己价值也充分得到提高。这就是教练法在团队中的价值。
2.5企业价值:是有若干个团队价值组成,团队价值是有若干个个人价值组成,如果企业每一位员工都学会教练法,运用在工作中就会不断提高,保持积极态度工作,那么工作效率就会高,工作氛围就会更融洽。
2.6社会价值:如果社会有更多的人学教练法,那么就不会有犯罪和战争,因为相互理解和学习,发展速度就快和稳。

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