【人员管理】春节前如何与重点员工进行交流谈心

在员工放假之前要组织员工开茶话会。和重点员工进行交流,谈心。老总在年底会很忙,但再忙也不能不和员工交流。我们是这样做的。

1、老总先总结过去,展望未来。

召集员工大会,老总先做工作总结,谈谈过去一年工作的得失,明年的工作思路,展望美好的未来,给员工树立信心。老总在大会上一定要多表扬一些业绩好的员工、思想可能不太稳定的员工、以前从来没有表扬过的员工。而且表扬一定是穿插在自己的工作总结与计划中,有些员工最在意的不是老总郑重其事的表扬,而是在意老总不经意的表扬,切记:公开表扬,私下批评。

2、员工表态。

每个员工都要谈谈自己过去一年工作的情况,做的好的地方,不好的地方,自己有什么样的成长,明年以什么样的态度来工作。谈完以后让其它员工说说听完发言以后的感觉,主管引导其它员工表扬、鼓励他。大家觉得很好,很诚恳,员工发言就过关,过关以后老总可以现场发放奖品或者过年福利。

3、发放福利。

过年的福利各公司根据情况,发红包、发保健礼品、保健仪器(主要让员工回家拿给父母用的,让他回家不空手)、发名牌衣服、包、鞋子、购物卡等等,感恩员工,说感谢的话。如果员工家里老人有心脑血管疾病的,可以给员工发放我们的产品,如果员工额外需要的话,可以打一个很低的折扣,但是要由公司统一邮寄,或者去掉产品外包装盒。

4、释放压力,激发快乐。

员工辛苦了一年,确实有很多压力,有条件的话晚上聚餐,唱歌,让大家私下聊聊,把一些误解消除,激发出快乐,让他对这个团队很留恋,然后再高高兴兴回家过年。

5、重点员工单独沟通。重点的骨干或者是感觉思想不稳定的员工,老总下来要找时间单独沟通,了解其真实的想法,老总要坦诚相待。

6、精神奖励。

对一年来表现优秀的部门经理、主管、优秀员进行回总部参加精英营销研讨会或旅游奖励。一些高层领导可以奖励培训,由老总选择好培训公司与课程,交过培训费,直接让他们去上课。

7、转介奖励。

提出让员工加大转介,壮大我们的队伍。回家过年时员工同学都回来,机会很多,只要吃苦耐劳,人有责任心,想一起做事情的就可以介绍到公司来。介绍一个人奖励200、两个人奖励500,或以其它方式奖励。

8、帮员订票或报销返程车票。

公司按排专人可以帮助员工订票,或者可以出相关政策给予员工报销部分车票或者返程车票。

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