海底捞的员工管理经

【海底捞的员工管理经】

1、权力只能管人，人情才能留人；

2、摆正姿态：做朋友而不是家长；

3、信任员工：激发员工责任感；

4、奖惩分明：提高员工执行力；

5、让每名员工成为有责任的"老板"；

6、妥善处理放权与"放羊"；

7、赞美员工，将他们赞美到脸红为止；

8、亲情式管理方式；

9、把员工当"自己人"看待。