一、提供服务是任何企业存在的理由
服务是所有企业高度关注的一个问题。号称“日本人的脸”的日本著名实业家堤义明说过一段话:“经营的目的不仅仅是赚钱。赚钱永远只是结果而不是目的。只要把你的事业做好了,钱自然地追随你而来。
如果把赚钱当做目的,往往就赚不到钱。我要追求的境界,是常人所达不到的,那就是‘共享愉悦’。”可以说,“共享愉悦”是服务追求的最高境界。换而言之,任何企业当不能够展现出服务性时,也就失去了存在的必要。
我们来看几个事例:
老字号制鞋企业内联陞在创立之初就脱颖而出,是因为它的服务宝典——《履中备载》。“履”就是鞋的意思,这本书讲了鞋的什么事情呢?关于所有京城大官和做过鞋的富商贵人们的脚的情况、对鞋的喜好以及做鞋买鞋的经历。内联陞的重要顾客的鞋样与鞋模子。通过这本书,内联陞还要推算顾客鞋的磨损周期,主动提供上门定制服务。这老字号百年前的服务恐怕连现在很多大企业都难以达到。
已经离开我们的“台湾经营之神”王永庆,是卖米学徒出身。16岁勤奋的王永庆带着父亲借来的200元钱开办自己的米店。当时正是台湾的日据时代,面对享有特殊保护的日资米店和众多拥有了固定客源的本土米店,王永庆的小米店如何突出重围?是王永庆以无微不至的服务闯出了自己的天地。
那时的台湾,大米掺杂米糠、沙粒和小石头的情况比比皆是,买卖双方都见怪不怪。而王永庆能够创新服务,做到每次都把杂物挑拣干净,还主动送米上门,并且免费给顾客淘陈米、洗米缸。顾客得到实惠,一来二去就成了回头客。一下子,王永庆的米店从一天卖米不到十二斗,变成了一天卖出去一百多斗。几年下来,米店生意越来越红火,王永庆顺势创办了一家碾米店,完成了个人资本的原始积累,走向了“经营之神”的道路。
有人说,王永庆终其一生无论经营什么产业,都是在“卖大米”:始终把握顾客需求,努力提供优质服务。
而现代,中国大陆美名远扬于海外的海尔集团,除了产品的质量之外,被世人津津乐道的不也是它优质的服务吗?这些都是制造业和工业企业的例子。作为以服务为主要产品之一的餐饮业,“服务”对企业的重要性更是不言而喻。
关键的问题是,我们如何看待服务?
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