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酒店督导实操

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  • 更新时间： 2011年03月09日
内容简介

 

      从能力特点上来看，很多老板都是经营型的人才，能抓住市场和客户，但是管理员工等内部事务却是他的弱项，这个时候老板就应该请一位管理型的经理来帮助他管理“家务”。管理型经理对管理内部员工很在行，但企业的经营和市场的开拓却是他的弱项。因此经营型和管理型的搭配就是针对能力特点的不同进行合理搭配，如若不然，企业的发展必定遭遇瓶颈。 

让下属心甘情愿地做好工作

        能让下属心甘情愿地做好工作的督导就是好督导。有两种方法可以促进督导提高这种能力：

   一、不断地反思工作中的缺点和不足；

   二、激发下属的工作热情，引导、沟通是最重要的手段 

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