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    餐饮服务基本守则

    1 工作要做到四勤:眼勤(眼观六路,留意客人的需要);嘴勤(招呼宾客,热情答问); 手勤:(见事做事,多动手);腿勤(经常在自已负责的餐台周围巡走,及时提高供客人所需服务) 2 任何时候在餐厅内…

    枕头 、排队与服务意识

    服务无小事,如果企业能够洞悉“小事”并提供相应的服务,就会获得更多的客户。 我的一位朋友是飞来飞去的培训师,偶尔聊天时,他给我讲了关于枕头的一次经历。由于经常要穿梭于各个城市讲课,入住酒…

    服务态度与客人去留

    许多服务人员认为,服务只要做到了就行,态度应该不会有什么。其实不然。有一次,我们几个朋友为找一个便于谈话的地方,进了一家咖啡店。一进门就大吃一惊,因为我们看见一个染了一头金发的青年站在门口。我们进去…

    浅谈餐饮个性化管理

    随着餐饮市场的快速发展,消费者对餐厅服务的需求也不断的发生变化,对个性化服务的需求已突出的体现出来,对个性化服务的需求已突出的体现出来,并在很大程度上反映了一个企业的服务质量。 首先,个性化服…

    管理的“三三四四五”原则

    三个关键: 1、关键岗位关键人员把关; 2、关键时刻关键人物到场; 3、关键事情关键人物处理。 三通理论: 1、通情; 2、通气; 3、通报。 四个凡是: 1、凡是酒店员工见到客人都是热…

    关于客人生日庆贺操作规范

    内部公函 呈: 执行总经理 ***先生 由: 前厅部经理 *** 事项: 关于客人生日庆贺操作规范 日期: 2008年4月1日 [服务宗旨] 通过对住店宾客进行生日祝福的个性化服务方式,让客…

    酒店管理人员折扣权限

    岷东饭店关于销售折扣权限的规定(暂行) (一) 销售折扣权限(所有折扣权限均为最大权限,每次不一定用足权限,也可在权限内使用,特别是餐饮折扣权限要慎用。) …

    酒店八常法的概念

    什么是8常法   8常法的概念由发起,也时常称为八常 管理。   8常法是指:常整理、常整顿、常清扫、常安全、常维护、常节约、常进步、常修养8大项内容,这些内容组合在一起形成一个全新的管理体系。  …

    酒店常规管理可行方法

    酒店常规管理方法的探讨 制表单管理 就是通过表单的设计制作和传递处理,来控制饭店业务经营活动的一种方法。表单管理法的关键是设计一套科学完善的表单体系。饭店的表单一般可分为三大类: 第一类是…

    酒店服务案例解析

    1.要的就是这种感觉         【关键词】星级酒店 感觉满意      【案例】    王小姐和她的朋友乘坐的出租车刚刚停在国际大酒店大堂门口,面带微笑的门童立刻迎上前去,并躬身拉门…

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  • 姓名:培训部
  • 性别:男
  • 生日:2010-04-24
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