戴斯：“恩，现在我有个问题，看你会怎么解决。假如，你是一个40多人团队的负责人，现在上级下达了新的规章和制度，请你说下，你会怎么做，把餐厅新修改的规则传达给下面的团队成员，并保证他们能够按照你说的去做?”这个问题就有点挑战了，我该怎么做呢?我实在想不出怎么回答，就把在实践过程中的处理方式跟他描述了一下。接着他又针对我的回答追问了几个问题。

　　戴斯：“你觉得什么样的产品算是一个成功的软件产品?”

　　这个问题也比较棘手。我主要关注的是团队员工的互助合作意识，我前段时间研究了一段时间的管理技巧。此外，我在北京中关村祝老师那里实习的时候也管理方面的知识。

　　胡忠：“我觉得一个成功的酒店管理者，要用最少的元素表现更多的东西，最少的工作和行为能够满足用户的预期目标。让用户感到体验度很好，处于一种‘流’的状态，感觉到运用这个酒店的品牌时间不知不觉地会过去，而不会感到不流畅。”
　　戴斯：“你平时关注酒店信息吗?你的博客是否经常会对一些酒店的最新动向写出自己的心得?”

　　胡忠：“我平时也关注酒店信息，关注酒店业。但是，我的个人博客主要是网络营销博客，关注网络营销领域，我想把我的个人博客变得尽量专业，争取只写网络营销方面的东西。对于新的产品....”

　　这个问题，我能够感受到，主考官不太满意。但是，我总不能撒谎吧。

　　戴斯：“你做过酒店运营吗，你是否熟悉运营?”

　　胡忠：“我做过运营，熟悉酒店。”

　　戴斯：“我会把今天面试的情况跟相关部门反映，接下来，如果没有问题的话，我们的HR会给你打电话。那今天就先这样，再见!”

　　胡忠：“好的，那就先这样，再见!”

　　面试的过程，大概就这样。还有几个小问题忘记了。而且车子在路上开，边打电话信号也不稳定，加之书记跟我同坐在车里，面试的时候有些话不好讲，感觉放不开，而且我讲话声音很小。挂了电话后，跟书记说电话打完了。估计到现在，她还不知道，那天我打了半小时电话其实是一个面试。

　　不过，也还好。那天跟书记去了团省委、路侨集团后，在长沙冰火楼吃饭，很爽。一起吃饭的有央视记者兼湖南卫视记者、湖南经视体育频道主播还有湖南经视新闻360度的策划人。挺开心，见到了电视里面的主持人，学到了很多东西。尤其跟校友刘航学长。

　　总结几点戴斯面试经验和教训：

　　1、找人内部推荐，几率更大;

　　2、有意识的准备一些面试素材，比如他问经历最深刻的事情呀，最喜欢看的几本书呀之类的常见问题;不要刻意去撒谎，但是我觉得至少不要像我一样没有思路，呵呵。

　　3、对自己简历中提到的事情，一定要事先有准备，回答起来才收放自如;

　　4、面试一定要放得开。这个是三翼原CEO陈凯特再三告诫我们的。