时隔16年世界杯最早将18点开战,正踩重夜宵营业高峰期,作为夜宵明星的小龙虾,战争将全面爆发!
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四年一届的世界杯一个月后将正式开战,本身就拥有强大话题效应,也让借助世界杯营销的品牌粘住“流量”,今年夏天必定是众多品牌摩拳擦掌的比试场。
世界杯每逢夏季举办,凌晨开战还能看见一群球迷在欢呼酣畅,间接带动夏季夜宵市场营业额。
2014年比赛时间点
VS
2018年比赛时间点
今年比赛时间点与以往不同,比赛时间提前,正好掐中夜宵营业节点,势必会让夏季夜宵的营业额急速增长。
本有夜宵“超级明星”属性的小龙虾,将会因2018年俄罗斯世界杯的开战,销售额直线暴涨。
今年,小龙虾品牌借此机会是否会突围,是否能打破常年来品类季节限制,成为“海底捞”级别的全国性大品牌,作者相信这场战争中存在巨大先机。
今年将出现小龙虾“霸主”?
▲图片来源:麦当劳
一
“夜宵之星”小龙虾的市场前景
世界杯带动夜宵发展
世界杯、欧洲杯本就是超强话题,四年前的世界杯更是在餐饮行业引起轩然大波,金百万“24小时营业方案”啤酒免费喝,眉州东坡推世界杯套餐,吉野家的“3D酷炫杯”......
回看2014年巴西世界杯,由于与中国有11小时的时差,基本都是凌晨时间点进行比赛,不光带动传统餐饮,还带火夜宵生意。
一位老板曾与我说过:那年世界杯夜宵生意都比往常要好个50%,旁边的商务楼几乎每到比赛日都会预定20斤小龙虾,生意好到炒小龙虾都手软。
世界杯期间的夜宵营业额不容小觑
▲图片来源:百度
这几年小龙虾数据显示,
2014年,小龙虾产量接近66万吨,世界杯期间营业额呈2倍增长;
2015年,中国卖出超过1000亿元小龙虾;
2016年,小龙虾产量直逼86万吨,品类经济总产值达1446亿,门店数量在疯狂增长,欧洲杯期间男性深夜网购,让小龙虾销量环比增长15%;
2017年,小龙虾销量同比去年增长约1.5倍;
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2016年小龙虾门店数量急速增长
▲数据来源:大众点评
从数据可以看出,2014年世界杯、2016年的欧洲杯期间都产生相同效应,比赛日小龙虾不管是堂食还是外卖,销量呈翻倍增长。
还有数据显示,2014年巴西世界杯,中国球迷贡献了独立用户达到5.3亿,页面流量达151亿,加上这几年中国足球的不断崛起,今年中国球迷的关注度还会增加。
今年世界杯关注程度会继续上升
▲图片来源:百度
往年的世界杯、欧洲杯因为时差的问题,比赛时间点都为凌晨,看场比赛,夜宵早餐都得备着。
今年俄罗斯世界杯不同,时差带来的便利性,完全踩重夜宵营业时间点,再加上新消费者的崛起。
今年夜宵市场必定是小龙虾“主场秀”,预计2018年世界杯小龙虾的销售量势必暴涨,小龙虾品牌借此机会是否能够突围,打破品类困境?
二
小龙虾品牌困境
今年因为世界杯的自带话题性,相信入局小龙虾市场的玩家会越来越多。
但从今年开春的“十年最早上市”、“倒春寒”,小龙虾话题都处于风口浪尖。食材原料价格飙升,供不应求的市场乱象,小龙虾品牌的发展困境在哪?
1、无解的“季节性”供应难题
——夏吃小龙虾,冬吃羊蝎子
3、4月小龙虾上市,6~8月的肉质最佳,夏夜一直是小龙虾、啤酒主场,但难改消费者主观意识中“冬天不是吃小龙虾的季节”,一直是小龙虾品牌无解的命题。
“赚四个月,亏四个月,平四个月”的现象已成常态,原料的季节性,制约大部分的小龙虾小商家们。
无奈下改成“夏吃小龙虾,冬吃羊蝎子”
▲图片来源:大众点评
小龙虾的供应链一直波折不断,今年高价入市价格上涨20%,到5月成熟期价格还未有所回落。冬季虾肉少,价格贵,中小品牌难逃供应问题。品类季节限制、市场教育,消费者难以扭转主观意识。
虽说市面上小龙虾冬季养殖技术基本成熟,但高额的进价起点使得多数的小龙虾品牌不敢轻易铺开市场,所以无解的“季节性”难题一直无法解开。
2、行业标准不统一
——青虾红虾价格不一
做小龙虾有一个有趣的现象,品类客单价高,限制消费人群,不管是北京的胡大,上海的沪小胖、红盔甲,还是深圳的松哥,长沙的老长沙等小龙虾品牌,在一个城市很少能够开到十家以上,基本5、6家还能大排长龙有盈利,门店数量一多反而不盈利。
口味是制约餐饮品牌发展的原因之一,而口味很大一部分被食材原料所控制。
就比如,青虾肉多,红虾肉少土腥味重,致使品种价格不统一。加上大多数中小的供应商家,通过人工分拣大虾与小虾,行业标准没有统一,坐地起价情况也实属常见。
行业没有标准,价格不一
▲数据来源:百度
其实分拣龙虾的机器、超声波清洗仪器早已问世,但中小型品牌供应链不完善,大都不会因短暂4个月盈利,花费重金采购仪器。
不是因为机器价格贵重,只是权衡下来几家连锁店,人工成本比笨重的仪器来的更划算。
3、小龙虾口味过于依赖厨师
——最喜爱口味集中十三香、麻辣
冰镇小龙虾、咸蛋黄小龙虾、龙虾大拼盘的创新的确吸睛,但近些年口味创新脚步却在放缓,由于龙虾的烹饪方式限制,导致产品十分依赖于厨师的技巧,换个厨师就相当于开了个“新店”,使得小龙虾烹饪技巧成为“商业机密”。
新品吸睛但最爱还是十三香、麻辣小龙虾
▲图片来源:百度
不管咖喱、卤香、芝士、清蒸等多少口味出现,无论外卖或堂食,小龙虾食客最爱的还是十三香、麻辣口味,其他口味几乎成了陪衬。
照以往看来,夏天是小龙虾产量最高的季节,夜宵市场很大,机会很多,但活虾价格不稳、再加上餐饮巨头、生鲜电商入局,小龙虾品牌下一步的关键是怎么走。
三
小龙虾品牌宝典
抓紧时机,抓紧供应链
2018年的小龙虾竞争之路相比去年更加激烈,从“十年来的最早上市”,到商家为小龙虾大打出手,进货价不断攀升,就预示着2018年将会是小龙虾的动荡之年。
龙虾品牌如何在今年突出重围,下一步怎么走?
1、世界杯的热点不得不踩
据数据显示,逢四年一次的世界杯将使小龙虾的产量猛然增长,从2010年、2014年的世界杯、2016年的欧洲杯,从小龙虾的产量数据可以看出,每逢足球盛事,夜宵市场对于小龙虾的需求极高,无疑,2018年夏天也会迎来小龙虾品牌的“厮杀”。
2014、2016年产量阶梯增长
▲图片来源:百度
从品牌的角度出发,世界杯的热点不得不踩,势必要抓紧先机,抢在对手之前制定相关营销策略。
比如利用储值、会员的方式激活现有的消费者,增加用户粘性,但前提你的小龙虾品牌也得做起冬季的生意,要不这会员卡比小龙虾更难卖。
还可以通过世界杯话题,制定相关话题营销、相关营销策略,借助流量撩拨潜在的客户群。
周黑鸭也卖起小龙虾
▲图片来源:百度
其次,小龙虾外卖延伸可消费场景,大虾来了、夹克的虾、新辣道获得融资入局龙虾外卖,周黑鸭自建龙虾供应链,卖起休闲食品,可见小龙虾经营不仅限于堂食,外卖势必也是趋势。
2、全国性大品牌攻破季节性难题
小龙虾品牌难以成为全国性大品牌,季节性供应链难题是限制原因之一。
虾满堂的“夏吃小龙虾,冬吃羊蝎子”,或像上海红盔甲冬天暂停营业的经营模式,不能及时挖掘顾客需求,增加用户粘性,势必影响品牌势能。
这几年源头养殖技术已经在逐步完善,已突破冬季养虾难题,并且市面上急速冻虾的口感也在趋近于活虾,冬季食材的源头供应问题已得到初步解决,并且资本不断向供应链前移,供应链季节难题其实可以攻破。
小龙虾供应链比想象中要稳定
▲图片来源:百度
这时,小龙虾要真正出现全国性“老大”,一年四季的营业,必定会牺牲一定成本,但可借助“风投”建筑品牌前端供应链,只有严格把控供应源头,抗住冬季营业,打破消费者的主观意识。
3、产品组合降低厨师依赖性
如果小龙虾单品店80%的营业额都来自于小龙虾,或是十三香口味占营业额60%以上,那么品牌大多受限于大厨技艺,厨师岗位变动都会对餐厅造成影响。
厨师是小龙虾味道的核心
▲图片来源:百度
攻破这一难题,必定要从产品组合下手。举个例子,这几年都流行的单品店模式,酸菜鱼单品店会把酸菜鱼当做引流款,但还会结合容易标准化的热卤、凉菜、点心的基础款,提升整个模式营业额。
如果小龙虾品牌要降低品牌对厨师的依赖程度,势必要通过产品的组合,通过小龙虾这张“名片”引流。
比如,武汉的靓靓蒸虾,除了小龙虾引流以外,还会增设其他特色菜,比如香辣蟹、毛豆、藕海以及凉面,就算受到季节、厨师的影响,但却还有其他特色产品引流。
4、多组合式销售
1.0时代:小龙虾传统模式,北京胡大、上海寿宁路,排长队吃虾司空见惯;
2.0时代:O2O入局,小龙虾切入外卖市场,让外卖小店也吃到红利;
3.0时代:品牌+资本的杀入,随着产业链大战的开局,小龙虾混轮的暴利开始结束。
小龙虾产业链的大战的开局,势必会让小龙虾行业更为规范,本身品类口味壁垒不高,再加上周黑鸭零售小龙虾,京东、天猫自建供应链卖起小龙虾,麻小、信良记外卖的搅局,其实让传统餐饮受到波及。
传统小龙虾品牌与其固步自封,不如站在新零售的风口,结合品牌基因,尝试多组合销售模式,赋予品牌“餐饮+”模式,就比如夜宵品牌切入外卖。
产业链搭建,让源头掌控在自己手里
▲图片来源:百度
如果充分掌控小龙虾供应链,借助投资更全面实现全产业链的搭建、采购智能化仪器,完成自身品牌供应以外,还可以实现中小型商户供货,减轻产业链搭建带来的成本压力。
虽说这几年信良记已在切入这块市场,但还存在机会,相信会有更强的品牌出现。
—结语—
虽然从开年至今,小龙虾品类发展一直波折重重,但应市场需求,今年将会是小龙虾的爆发年,是否会在今年出现一个像海底捞级别的餐饮品牌,相信已经不远。
小龙虾品牌借机2018年世界杯突围,制定相关战略,占领流量教育市场,相信能够打破季节限制。
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